Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент Кайдзен)

Хайруллина М. В., Кислицына О. А.
Personnel in the system of continuous improvement of production systems (Kaizen tool) - View in English

 Скачать PDF

Аннотация:
Статья посвящена исследованию применения инструмента кайдзен для вовлечения персонала в развитие процессов на российских промышленных предприятиях. Цель статьи – проанализировать практическое использование Кайдзен с точки зрения постоянного улучшения и получения выгод для компании и самих работников. Исследована система управления персоналом как ключевым фактором производства, ее трансформация в современных условиях. На основе применения метода case study исследован опыт крупных и средних компаний, внедривших кайдзен или находящихся на стадии его внедрения, достигнутые результаты и сопутствующие проблемы. В результате сделаны выводы об особенностях российских кайдзен-систем и перспективах их развития

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Хайруллина М. В., Кислицына О. А. Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент Кайдзен) // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 9. – № 2. – С. 607-618. – doi: 10.18334/rp.20.5.40640

Khayrullina, M.V., & Kislitsyna, O.A. (2019) Personnel in the system of continuous improvement of production systems (Kaizen tool). Rossiyskoe predprinimatelstvo, 9(2), 607-618. doi: 10.18334/rp.20.5.40640 (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
England R. (2009). Owning Itil: A Skeptical Guide For Decision-Makers. Two Hills
Jignesh, A. Bhoi, Darshak, A. Desai, Rohit, M. Patel. (2014). The Concept & Methodology of Kaizen. A Review Paper. The International journal of Engineering development and research, 2(1), 812-820
Vajre S. Will be the Year of Human-to-Human Marketing (H2H). [Электронный ресурс]. URL: https://www.inc.com/sangram-vajre/why-2018-will-be-year-of-human-to-human-marketing-h2h.html.
Axcell S. Human to human: The end of B2B/C marketing. [Электронный ресурс]. URL: https://www.marketingtechnews.net/n- ews/2017/dec/04/human-human-end-b2bc-marketing/.
Kramer B. There is no more B2B or B2C: it’s human to human, H2H. [Электронный ресурс]. URL: http://www.bryankramer.com/there-is-no-more-b2b-or-b2c-its-human-to-human-h2h/.
Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 274 с.
Imai M. (1986). Kaizen:The key to Japan’s competitive success. USA: McGraw Hill
Зинченко С. ЦИИ: консерватизм и закрытость в производстве – путь в никуда. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/zinchenko-racionalizatorstvo.html.
9. Anand G., Ward P. T., Tatikonda, M. V. Dynamic capabilities through continuous improvement infrastructure // Journal of Operations Management,. – 2009. – № 27(6). – С. 444–461.
10. Boer H., Gertsen F. From continuous improvement to continuous innovation: a (retro)(per)spective // International Journal of Technology Management. – 2003. – № 26(8). – С. 805–827.
Fujimoto T. (2007). Competing to be really, really good: The behind-the-scenes drama of capability-building competition in the automobile industry. Tokyo: International House of Japan
12. Герасимова М.П. Традиционные ценности как фактор движения Японии по пути прогресса // Восток. Афро-Азиатские общества: история и современность. – 2013. – № 1. – С. 119–128.
Портал «Управление производством»: http://www.up-pro.ru
Башнефть: официальный сайт. 2017. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bashneft.ru/
Максимо Д. Полмиллиона за идею: как работает система непрерывных улучшений на НПЗ. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/polmilliona-ideya.html.
16. Stadnicka D., Sakano K. Employees Motivation and Openness for Continuous Improvement: Comparative Study in Polish and Japanese Companies // Management and Production Engineering Review. – 2017. – № 3(8). – С. 70-86.
Ясакова Л., Бабкина E. Программа поддержки идей и рацпредложений NOKIAN TYRES. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/programma-podderjki.html.
ЧМЗ: официальный сайт. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.chmz.net
Плетнева Н., Коробейникова А. Предложение по улучшению: от идеи до внедрения. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/ppu-vnedrenie.html.
Манин И. Сэкономили больше полумиллиарда: программа тотальной оптимизации производства в ПАО «Кокс». Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/koks-polmilliarda.html.
Степанова Е.Г. Технология проведения Кайдзен-сессий на предприятии. Современные научные исследования и инновации. [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79490.
ПЦБК: официальный сайт. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://pcbk.ru
Пыстогов И. Как «оживить» систему подачи идей, если энтузиазм сотрудников снижается. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/ojivit-sistemy.html.
ТПлюсГрупп: официальный сайт. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tplusgroup.ru/
Бокова О. Идеи размножаются: фонд инвестиционного комитета «Т Плюс» вырос более чем вдвое. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/fond-tplus.html.
Малютин А. Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTI. Управление производством. [Электронный ресурс]. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/jti-predlojeniya.html.
27. Iwao S. Revisiting the existing notion of continuous improvement (Kaizen): literature review and field research of Toyota from a perspective of innovation // Evolutionary and Institutional Economics Review. – 2017. – № 14(1). – С. 29-59.