Статья опубликована в журнале «Экономика труда»2 / 2019
DOI: 10.18334/et.6.2.40460

Рестрикционизм как явление в практике менеджмента и меры по борьбе с ним

Бикметов Рамиль Шамилевич, доцент кафедры экономики и управления, кандидат социологических наук, Башкирский государственный университет - Стерлитамакский филиал, Россия

Restrictionism as the practice of dealing with it - View in English

 Скачать PDF | Загрузок: 31

Тезисы:
• Современные российские организации все активнее пытаются конкурировать с зарубежными фирмами на внешних рынках, соответствовать мировым требованиям.
• Существенный барьер, мешающий развиваться современным организациям – неэффективный архаичный менеджмент, который опирается на советские представления о мотивации, контроле и организации.
• Неэффективный, основанный на авторитарном стиле и низкой оплате труда, менеджмент ведет к рестрикционизму.
• Рестрикционизм – это скрытая форма протеста работника (наравне с повышенной текучестью кадров) против заниженных заработных плат, чрезмерного контроля и плохого менеджмента.
• Рестрикционизм – явление, которое сегодня массово наблюдается в российских организациях, виной тому чрезвычайно низкие зарплаты и чрезмерный, жесткий контроль с последующими (не всегда оправданными) санкциями.
• Среди мер, помогающих эффективно бороться с рестрикционизмом, можно выделить сбалансированный и социально направленный мотивационный механизм, а также предоставление свободы в выполнении поставленных задач с сопутствующим мягким контролем.

Аннотация:
В статье рассматривается феномен «работы с прохладцей» (рестрикционизм), который зачастую появляется в компаниях с низкой оплатой труда и слабым менеджментом. Данное явление открыл основоположник научного менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор, наблюдая за действиями рабочих в Филадельфии. На данный момент рестрикционизму в нашей стране уделяется недостаточно внимания со стороны руководителей организаций. Рестрикционизм мешает развитию российских компаний, не дает им реализовать все свои возможности. Анализ причин рестрикционизма, а также поиск эффективных мер, позволяющих побороть это явление – это актуальная задача для отечественного менеджмента. При выработке таких мер необходимо использовать успешный опыт преуспевающих компаний. В качестве таких мер в статье предлагается использовать комплекс мотивационных и стимулирующих воздействий, а также стимулирование творческого потенциала работника, сопровождаемое мягким контролем.

JEL-классификация: J01, M12, M14, M16, O33

Цитировать публикацию:
Бикметов Р.Ш. Рестрикционизм как явление в практике менеджмента и меры по борьбе с ним // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 2. – С. 863-872. – doi: 10.18334/et.6.2.40460

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Дудник К.С., Илюхина Л.А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» // Евразийский союз ученых. – 2015. – № 2-1(11). – С. 65-67.
Рушева А.В. Проблема рестрикционизма в реализации управленческих инноваций // Социальные инновации в развитии трудовых отношений и занятости в XXI веке: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород, 2014. – С. 490-493.
3. Кравченко А.И. Почему немец работает лучше русского? // Эко. – 2016. – № 8(506). – С. 179-189.
Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Монография. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с.
Якокка Ли Карьера менеджера. / Монография. - М.: Издательство «Попурри», 2017. – 528 с.
6. Бикметов Р.Ш. Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций // Дискуссия. – 2016. – № 5(68). – С. 49-54.
7. Бикметов Р.Ш. Стратегия социально-экономического развития градообразующих предприятий в условиях санкций // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2016. – № 1(129). – С. 17-21.
Кудрин А.Л. Производительность труда в России находится на уровне стран G7 80-х годов. Тасс. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6171258.
Невинная И. Час от часу не легче. Почему в России не вводят почасовую оплату труда. Российская газета. [Электронный ресурс]. URL: https://rg.ru/2014/01/21/rabota.html.
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991. – 24-35 с.
Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. - М. Финансы и статистика, 1989. – 70-73 с.
Радаев В.В. Экономическая социология. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 603 с.
13. Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Полис. – 1993. – № 2. – С. 179-184.
14. Соловьев А.В. Условия для роста производительности труда как объект управления персоналом // Кадровик. – 2017. – № 5-6. – С. 100-104.
Уайтли Ф. Мотивация. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 160 с.