Статья опубликована в журнале «Креативная экономика»1 / 2009

Реализация организационно-управленческих нововведений в предпринимательских инновационных промышленных объединениях

Дикарева Варвара Андреевна, кандидат экономических наук, докторант кафедры экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, профессор кафедры коммерции Московского института коммунального хозяйства и строительства, Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 17

Аннотация:
Одним из условий достижения высокого конкурентного статуса современных наукоемких производств является формирование ими конкурентных преимуществ, достигаемых прежде всего за счет организационно-управленческих нововведений. Наиболее эффективным методом достижения указанных нововведений в реальном секторе экономики является создание предпринимательских объединений промышленных предприятий, научных подразделений, финансовых и других предпринимательских структур.
Цитировать публикацию:
Дикарева В.А. Реализация организационно-управленческих нововведений в предпринимательских инновационных промышленных объединениях // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 1. – С. 27-32.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Востребованность реальным сектором экономики таких видов предпринимательских объединений как инновационные, их активное распространение во многих сферах производственно-хозяйственной  деятельности вызвала необходимость совершенствования управления предпринимательскими инновационными  объединениями и оценки их эффективности. Сложность процессов совершенствования управления и экономической оценки обусловливает   многоэтапность их протекания.  Для того чтобы наметить пути совершенствования управления инновационными  объединениями, необходимо провести анализ особенностей функционирования различных категорий объединений, выявить типологию видов сотрудничества, а затем на базе данного анализа определить общие проблемы  и основные пути повышения управляемости и оценки экономической эффективности.

Занятие конкурентоспособного положения в различных сегментах рынка, успешная конкуренция в области качества продукции, издержек и цен с зарубежными фирмами, получение устойчивых доходов, необходимых для оплаты кредитов и наращивания бизнеса, являются основными стратегическими ориентирами для российских предпринимательских инновационных объединений.

В настоящее время в зарубежной  научной  экономической литературе ведется широкое обсуждение проблем управления формированием и развитием предпринимательских  инновационных объединений. Это вызвано, с одной стороны, необходимостью создания адекватных процессу глобализации экономики современных форм корпоративного предпринимательства; с другой стороны, становятся актуальными проблемы преодоления противоречий интересов отдельных партнеров в процессе управления развитием инновационных объединений.

Анализ зарубежного опыта управления  предпринимательскими инновационными объединениями свидетельствует о том, что для успешного развития этой формы организации бизнеса необходимо проведение тщательной подготовки процедуры формирования союзов, осознание единства интересов и стратегических целей партнеров, а также выявление пределов партнерских отношений.

Повышение эффективности процесса управления формированием  предпринимательских соглашений, заключаемых с целью реализации достижения организационно-управленческих нововведений    объединением  в целом и каждым отдельным партнером,   в значительной степени зависит от ясного понимания партнерами:

  • собственных целей вхождения в союз и целей объединения;
  • степени совпадения интересов партнеров;
  • прозрачности переговорных процессов;
  • планирования распределения ресурсов партнеров;
  • эффективности их использования;
  • сроков реализации отдельных стадий формирования и развития инновационного партнерского соглашения.

Совершенствование управления инновационными  объединениями должно осуществляться по нескольким направлениям. Взвешенная оценка собственных возможностей создания конкурентного преимущества снижает значительную часть рисков, связанных с предпринимательскими инновационными объединениями. Для правильной оценки собственных возможностей необходимо понимать  уровень компетентности и навыков фирмы. Во многих отраслях промышленности навыки в областях планирования, производства и маркетинга чрезвычайно переплетены, поэтому процесс изучения и усовершенствования навыка осуществляется одновременно во всех звеньях «цепочки ценностей».

Совершенствование управления инновационными  объединениями основано также на понимании необходимости выбора партнеров с дополнительными навыками и рынками. Основной целью фирмы является достижение конкурентного преимущества. Оно может быть достигнуто двумя путями. Во-первых, за счет приобретения дополнительных навыков, перенимаемых от партнеров. В этом случае дополнительные навыки будут  связаны с навыками в области повышения качества продукции, совершенствования ее потребительских свойств, экономии затрат на единицу продукции, обеспечения конкурентоспособной цены. Во-вторых, конкурентное преимущество фирмы может быть достигнуто за счет вхождения на рынок, контролируемый  партнером, со своим продуктом.  В этом случае дополнительные выгоды будут получены путем расширения деятельности фирмы в направлении «продукт - рынок» и увеличения продаж.

Следует согласиться с мнением исследователей, утверждающих, что основная проблема управления  предпринимательскими инновационными  объединениями заключается  в том, что неправильный подход к партнерству снижает интерес к его продолжению по мере получения искомых дополнительных навыков или рынков. Напротив,  партнеры,  заинтересованные во взаимном постоянном обновлении дополнительных навыков и выгод, не будут видеть друг в друге как скрытые угрозы.

Проблемы управления инновационными  объединениями могут быть выявлены при анализе реального соответствия организационной структуры и видов деятельности внутренним стратегическим целям партнеров. Так, например, некоторые американские и европейские фирмы, стремясь уклониться от инвестиций в формирование собственных производственных навыков,  заключили альянсы с японскими партнерами, утратив в результате контроль над собственными  технологиями [1].

Создание инновационного  объединения необходимо  предварять проведением анализа рисков совместного сотрудничества и  определением согласованного понимания целей  и стратегических перспектив развития. Такой подход сможет позволить партнерам  совместно разработать и реализовать оборонительные и наступательные стратегии объединения.

Следующее  важное направление  совершенствования управления инновационными процессами находится в области кадровой составляющей и включает:

  • различие подходов в формировании персонала;
  • предварительное планирование;
  • регулирование отношений партнеров [2].

Управление кадрами в любом инновационном  объединении представляет собой сложный процесс, обусловленный существованием различий в  подходах партнеров  к формированию персонала, и   прежде всего - разному отношению к необходимости сохранения постоянного состава  исследователей, техников и менеджеров в рамках совместной деятельности в течение длительных периодов. Так,  передовые зарубежные фирмы стремятся к сохранению основного  ядра  их персонала в структуре  объединения на протяжении всего периода, который необходим для изучения и освоения ключевых навыков партнеров.

Общепринятый порядок исследований в областях новых технологий, капиталовложений, разделения труда, местоположения предприятий, воспроизводства трудовых ресурсов неприменим при определении специфической структуры персонала, потоков информации  и направлений развития при первоначальном распределении ресурсов в момент вступления партнеров в инновационное  объединение. Приобретение необходимых навыков персоналом  происходит путем получения текущей информации, изменения штата объединения. В то же время пребывание в  инновационном  объединении усложняет условия развития и сохранения собственных навыков.

Анализ российских промышленных предприятий говорит о наличии благоприятных условий для создания предпринимательских инновационных  объединений,  позволяющих российским промышленным предприятиям  в первую очередь задействовать неиспользованные резервы и обеспечить экономический рост за счет внутренних источников. Следует отметить, что формированию инновационных  объединений российских предприятий необходима всесторонняя государственная поддержка.

В результате анализа типологии предпринимательских инновационных  объединений  появляется возможность выявления  общих  проблем и основных путей совершенствования управления их развитием. При этом, в   качестве общего  положения следует отметить, что преобладание вертикальной или горизонтальной кооперации предпринимательских инновационных объединений в значительной степени определяется не только стратегическими интересами партнеров, целью которых являются достижение организационно-управленческих нововведений и создание конкурентных преимуществ, но и тенденциями циклического развития внешней рыночной среды.

Исследование процессов управления инновационным развитием в условиях предпринимательских объединений показывает, что для успешного функционирования этой формы организации бизнеса прежде всего необходимо проведение тщательной подготовки процедуры формирования объединений, осознание единства интересов  и стратегических целей партнеров, а также определение пределов партнерских отношений.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Инновационная экономика / Под общ. ред. А.А.Дынкина, Н.И.Ивановой. - М. : Наука, 2001.