Мотивационно-стимулирующие инструменты управления развитием персонала

Translation will be available soon.

 Скачать PDF

Аннотация:
Важнейшей частью в системе персонал-менеджмента является мониторинг мотивационно-стимулирующих процессов, который основан на постоянно возобновляемом процессе получения, систематизации и анализа информации, определяющей картину факторов мотивационно-стимулирующего процесса и позволяющей обоснованно сформировать рекомендации персонал-менеджмента для поддержания нормального, предусмотренного регламентами, использования и развития персонала для достижения целей формирования в организации креативных трудовых ресурсов.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Мотивационно-стимулирующие инструменты управления развитием персонала // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 10. – С. 128-134.

(2008) Motivatsionno-stimuliruyuschie instrumenty upravleniya razvitiem personala. Kreativnaya ekonomika, 2(10), 128-134. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Иванова С. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и факторов мотивации // Кадровый менеджмент. – 2004. – № 4. – С. 60.
2. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002. – № 10. – С. 80.
3. Маслоу А. Маслоу о менеджменте; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2003. – С. 216-219.
4. Махорт Н. Проблемы мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. – 2002. – № 7. – С. 35-36.
5. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – С. 7-9; 107-109; 112-154.
6. Милкович Дж. Т., Ньюман Дж. М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала; пер. с англ. – М.: Вершина, 2005. – С. 323-329.
7. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. – 2003. – № 6. – С. 20.
8. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. – 2004.ж – № 7. – С. 62-64.
9. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – С. 17-35; 152-153; 160-176; 182-189.
10. Том Н., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 4. – С. 121-122.
11. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. – 2004. – № 1. – С. 82-85.
12. Хлебников Д. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Менеджмент сегодня. – 2002. – № 3. – С. 9; 11-13.
13. Чюримов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств // Управление персоналом. – 2004. – № 1. – С. 87-90.
14. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – С. 12-22; 53-59; 133-137.
15. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. – СПб.: Питер, 2003. – С. 49-71.