Модели управления знаниями в корпорации
Талянский Д.С.1
1 Тольяттинская академия управления
Скачать PDF | Загрузок: 1 | Цитирований: 1
Статья в журнале
Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 10, Номер 8 (Август 2016)
Цитировать:
Талянский Д.С. Модели управления знаниями в корпорации // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 8. – С. 961-978. – doi: 10.18334/ce.10.8.36474.
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=26623475
Цитирований: 1 по состоянию на 06.02.2021
Аннотация:
В настоящее время в условиях ускорения изменений и активизации процессов глобализации в повышении эффективности деятельности корпораций все большую роль играет управление знаниями. Существует множество моделей управления знаниями. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Вместе с тем наиболее эффективными и долгосрочными по действию, по мнению автора, являются модели организации обмена опытом и коммуникации между сотрудниками, выработки и выполнения стандартов и инструкций, формирования идеи и общих принципов системы управления.
Ключевые слова: управление знаниями, корпорация, обмен знаниями, модель, обучение сотрудников
JEL-классификация: L21, D83, M53
В издательстве открыта вакансия ответственного редактора научного журнала с возможностью удаленной работы
Подробнее...
Источники:
2. Гон К., Риэ Ф. Гражданин мира. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с.
3. Коллисон К., Парселл Дж. Учитесь летать. Практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 296 с.
4. ОАК решила обучить свой стратегический кадровый резерв в бизнес-школе «Сколково» [Электронный ресурс] // РБК. – 2010. – 15 февраля. – Режим доступа: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20100215100317.shtml
5. Принципы работы McKinsey [Electronic resource] // McKinsey & Company. – Mode of access: http://www.mckinsey.com/locations/moscow/ourwork/principlesofwork/
Страница обновлена: 22.03.2024 в 14:33:31