Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»11 / 2008

Разработка и функционирование адаптивных систем управления организацией

Эфендиев Борис Александрович, Аспирант факультета Бизнеса в строительстве и управления проектом Государственного Университета Управления, Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 65

Аннотация:
В настоящее время значительная часть крупных отечественных организаций оказалась не способна адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней и внутренней среды. Причем это касается даже предприятий с хорошо отлаженным механизмом управления производственно-хозяйственной деятельностью. Данная проблема обусловлена полным отсутствием гибких рыночных инструментов адаптивного управления.

Цитировать публикацию:
Эфендиев Б.А. Разработка и функционирование адаптивных систем управления организацией // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – С. 21-25.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


В настоящее время значительная часть крупных отечественных организаций оказалась не способна адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней и внутренней среды. Причем это касается даже предприятий с хорошо отлаженным механизмом управления производственно-хозяйственной деятельностью. Данная проблема обусловлена полным отсутствием гибких рыночных инструментов адаптивного управления.

 Такое положение дел характерно для всех отраслей экономики России, включая строительство. В связи с этим возникает потребность в проведении ряда исследований, направленных на разработку механизмов адаптивного управления, адекватных сложившимся в стране социально-экономическим и правовым условиям.

 Адаптивное управление

 В общесистемном плане адаптация – это способность системы обнаружить целенаправленное приспосабливающееся поведение в сложившихся средах, а также сам процесс такого приспособления [1]. Адаптация – это приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов, работников к изменяющимся условиям внешней среды, производства и труда [2].

Наряду с понятием адаптация получило широкое распространение понятие адаптивного управления. Это система, в которой в результате изменений параметров внешней и внутренней среды происходит соответствующая подстройка организационной структуры и системы менеджмента в целом, что обеспечивает функционирование объекта управления.

Адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к изменяющимся условиям — внутренним и внешним.

Таким образом, во всех определениях адаптации и адаптивного управления присутствует свойство системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды. Это свойство называется адаптивностью.

Адаптивное управление – это управление с обратной связью, имеющее блок учета внешних факторов, которые анализируются еще до того, как получен результат деятельности системы. При этом блок управления получает информацию об изменении значения фактора одновременно с управляемым объектом или, при наличии прогноза, даже раньше, и принимаются меры по нейтрализации его влияния, либо по согласованию мер для увеличения его положительного эффекта.

Другими словами, адаптивная система управления обеспечивает высокую работоспособность в условиях изменения свойств управляемого объекта, окружающей среды и целей, за счет разработки новых алгоритмов функционирования.

Способность быстро приспосабливаться к изменяющимся факторам внешней среды

 В соответствии с М.Х. Месконом, суть современного управления – это адаптация, т.к. постоянные изменения внешних условий и внутренней среды функционирования в социально-экономических системах систематически приводят их к кризисным ситуациям.

Во всех определениях исследуемых понятий однозначно и четко подчеркивается такое свойство систем, как способность к приспособлению к условиям изменяющейся среды. Отсюда следует, что адаптация системы управления – свойство, характеризующее способность организации приспосабливаться к постоянно меняющейся рыночной среде [3].

В экономических системах процессы адаптации чаще всего приводят к изменениям таких показателей, как прибыль, рентабельность, объемы выпуска продукции, численность аппарата управления, фонд зарплаты и др.

Процессы адаптации иногда отождествляют с обучением, в широком смысле этого слова. При таком подходе адаптация реализуется путем изучения и анализа экономической информации об объекте управления и накопления этой информации в целях поиска оптимальных путей выхода из затруднительных положений. Отсюда следует хорошо известное положение о том, что адаптивное управление является дуальным процессом, т.е. носящим двойственный характер.

С одной стороны, управляющие воздействия субъекта управления служат средством активного изучения и познания сути процессов, происходящих с объектом управления. С другой стороны, эти воздействия необходимы для непосредственного управления объектом в заданный момент времени. Это дает возможность заключить, что адаптивное управление – это гибкое управление, способное быстро приспосабливаться к изменяющимся факторам внешней среды.

Адаптивный потенциал

 К основным элементам адаптивного управления следует отнести внутренние переменные предприятия, формирующие его потенциал и позволяющие оценить адаптационные возможности «выживания» и адаптационные возможности развития. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный и технический компоненты. Объединяющим признаком является понятие комплексной, или организованной, технологии.

Под комплексной технологией понимается технически оснащенный и организационно согласованный способ перемещения продукта из исходного состояния в последующее, более завершенное, с точки зрения превращения первичных ресурсов, энергии и труда в полезные продукты, товары, услуги. Важным понятием является согласованность таких составных частей как: технологии, техники и оборудования, организованного труда, систем и механизмов управления.

Степень согласованности определяется потерями производственного потенциала, возникающими при несопряженности компонент, а наибольшая согласованность достигается при отсутствии потерь. Последовательность согласования такова, что сама технология как способ превращения продукта из менее в более завершенное состояние имеет преимущество перед другими компонентами. Поскольку под производственным потенциалом предприятия понимается максимально возможный объем производства, то предел задается возможностями технологии, которые могут быть реализованы с помощью некоторого состава оборудования и техники. Использование термина «потенциал» подразумевает, что если рассматривать конкретную организацию, то может оказаться, что, обладая определенным потенциалом, она не в полной мере его реализует.

Под понятием адаптивного потенциала предприятия будем понимать степень согласованности составных частей системы (возможности внутренних переменных предприятия) приспосабливаться к изменяющимся условиям окружающей экономической среды.

Прогнозирование изменений внешней среды

Функционирование адаптивной системы управления представляется следующим образом. В определенный момент времени предприятие находится в некотором оптимальном состоянии, настроенном на внешнюю среду. Между ним и внешней средой существует двусторонняя связь. При переходе внешней среды в другое состояние, затрагивающее условия функционирования хозяйствующего субъекта, по механизму связи происходит передача предприятию соответствующей информации. Организация также переходит в другое состояние, которое с большой вероятностью находится за границами оптимального.

При хорошо разработанной системе адаптивного управления предполагается прогнозирование изменений состояния внешней среды для упреждающего воздействия со стороны предприятия.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Математика и кибернетика в экономике: словарь-справочник. – М.: Экономика, 1975.
2. Словарь современных экономических и правовых терминов / под редакцией В.Н. Шимова. – Минск: Алмафея, 2002.
3. Управление организацией. Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2001.