Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса
Translation will be available soon.
Статья в журнале
Российское предпринимательство - № 2-1 (105), Февраль 2008Об авторах:
Яковлев В.Ю.
Аннотация:
О сбалансированной системе показателей (Balanced Scorecard) в России узнали относительно недавно, всего несколько лет назад. Но и за такой, казалось бы, короткий срок Balanced Scorecard уже успела обратить на себя вполне заслуженное внимание. Ключевые слова:
сбалансированная система показателей
Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источники:
1. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. – Cambridge Mass. – 1996.2. Kaplan R. S., Norton D. P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. – 1996, Vol. 74. – N 1. - P. 75 - 85.
3. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvarth and Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М. : Альпина Бизнес букс, 2006. – 478 с.
4. Хервинг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. – М. : Омега - Л, 2006. – 267 с.
5. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию: пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2006. – 304 с.
Yakovlev, V.Yu. (2008) Preimushchestva i nedostatki primeneniya sbalansirovannoy sistemy pokazateley v usloviyakh rossiyskogo biznesa. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 9(2), 78-81. (in Russian)