Управление изменениями бизнес-процессов в интегрированных экономических системах

В настоящее время промышленные предприятия, а тем более сложноорганизованные интегрированные экономические системы, сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынках сбыта. В целях обеспечения финансовой устойчивости таких систем, их гибкого реагирования на меняющиеся рыночные условия, улучшения качества выпускаемой продукции и повышения ответственности перед потребителем, они должны целенаправленно и регулярно проводить изменение как непосредственно самих бизнес-процессов, так и организации их проведения.

Ключевые слова:

бизнес-процесс, конкуренция, финансовая устойчивость, интегрированные экономические системы

1. Афоничкин А.И., Сорокина И.О., Игнатьев Н.М. Развитие инвестиционного потенциала интегрированных экономических систем в современных условиях. – Тольяти: Изд-во Волжского ун-та им. В.Н.Татищева, 2006. – 260 с.
2. Аганбегян А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. – Новосибирск: Наука, 1983.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985. - 324с.
4. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000. ‑ 112 с.
5. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.
6. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. – М.: Прогресс, 1988. - 400 с.
7. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий. // Теория и практика управления. – 2002. ‑ №6.
8. Тичи Н., Диванна М. Лидеры реорганизации. – М.: Экономика, 1990.
9. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. – СПб.: Издательство С. – Петербургского университета, 1997. – 332с
10. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. ‑ СПб.: Специальная литература, 1995. ‑ 414 с.
11. Filipczak В. Weathering Change: Enough Already //Training, 1994, September, p.23