Воспроизводство основных фондов предприятий в разрезе стратегического и тактического управления

Качественные характеристики основных фондов производственных предприятий всегда определяли их экономический потенциал и были прямо пропорциональны получаемым доходам. В связи с этим требования современной экономики обязывают увеличивать темпы воспроизводства основных фондов с целью сохранения позиций на рынке и приобретения конкурентных преимуществ перед другими предприятиями, поскольку основные фонды – это уникальное средство производства, которое изнашивается и в действии, и в состоянии покоя.

Воспроизводство основных фондов, как показывает практика, осуществляется на основе принятия инвестиционных решений, реализация которых проводится в три этапа:

1) предварительный этап, разработка на основе получаемой информации;

2) этап непосредственного принятия и утверждения инвестиционного решения;

3) обеспечение реализации принятого инвестиционного решения.

Причем, если на этапах непосредственного принятия инвестиционного решения и обеспечения его реализации применяются отработанные технологии, то на этапе разработки присутствует страх неопределенности, многократно ставится вопрос о целесообразности принятия инвестиционного решения.

На первом этапе необходимо использовать современные методы принятия решений, а при высокой степени неопределенности – интуитивные способы, что позволит определить целесообразность инвестирования воспроизводства основных фондов. Сам процесс воспроизводства должен носить управляемый характер, а непосредственно воспроизводство - осуществляться в рамках двух составляющих: простого и расширенного. Они являются важными элементами системы управления предприятия, поскольку определяют его деятельность в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Анализ современной управленческой деятельности организаций показал, что в настоящее время они, как правило, осуществляют два вида управленческой деятельности: тактическое управление и стратегическое управление.

Анализ экономической литературы позволяет сделать вывод, что для реализации тактического управления предприятием необходимо и тактическое управление основными фондами, как простым, так и расширенным их воспроизводством. Это обусловлено тем, что относительно небольшие амортизационные отчисления, как правило, в состоянии поддерживать полезность основных фондов максимум на одном уровне, без значительного увеличения их стоимости, что способствует решению только тактических задач.

Элементами, оказывающими наибольшее влияние на простое воспроизводство основных фондов в рамках тактического управления, являются:

‑ способ начисления амортизации;

‑ удельный вес изношенных основных фондов;

‑ загруженность основных фондов;

‑ тактический план деятельности предприятия или его части.

Тактическое управление, являясь частью стратегического управления, неизбежно должно подчиняться требованиям общей стратегии. Соответственно, вопрос воспроизводства основных фондов в перспективе стратегического управления требует не только сохранения их полезности, но и ее увеличения. Это неизбежно приводит к увеличению стоимости и приобретению новых основных фондов, т.е. к реализации расширенного воспроизводства.

Наиболее значимыми для расширенного воспроизводства основных фондов в рамках стратегического управления являются такие элементы, как требования общей стратегии предприятия, потенциальные возможности конкурентов, достижения в области производства средств производства, изменение требований к качеству продукта предприятия, изменение системы налогообложения. В современных экономических условиях стратегическое управление воспроизводством основных фондов следует также понимать как введение инноваций, причем данный процесс потребует решения важных задач на каждом из этапов - подготовительном, основном и заключительном. Так, на первом этапе внедрения, например, нового оборудования главным будет организационно-плановый аспект - определение необходимости расширенного воспроизводства основных фондов. На втором этапе осуществляется разработка и контроль за планом действий, на третьем достигаются проектные результаты и проводится оценка инновации.

В связи с этим возможности расширенного воспроизводства, в свою очередь, являются основой и одновременно следствием стратегического управления, и данная одновременность уравновешивается реализацией простого воспроизводства. Это приводит к необходимости применения системного подхода как для изучения, так и для планирования воспроизводства основных фондов.

Применение системного подхода к вопросу воспроизводства основных фондов позволяет выдвинуть следующее утверждение: эффективность воспроизводства основных фондов полностью зависит от задач тактического и стратегического управления предприятием. При этом требуется также стратегическое и тактическое управление воспроизводством основных фондов, так как воспроизводство основных фондов невозможно в отрыве от их стратегических и тактических целей и наоборот, т.е. проявляется своеобразный аналог скалярной цепи задач, когда реализация последующего управленческого шага возможна исключительно при выполнении предыдущего.

Таким образом, простое и расширенное воспроизводство основных фондов являются в современной экономике не только одним из самых важных факторов производства, но также и необходимой составляющей стратегического и тактического планирования деятельности предприятий. Она основывается на принятии и реализации инвестиционных решений и требует стратегического и инвестиционного управления ими в целях реализации разработанной для предприятия стратегии. Успешное ее проведение определяется степенью соответствия стратегического и тактического управления воспроизводством основных фондов аналогичным целям предприятия.

Эффективное управление простым и расширенным воспроизводством основных фондов позволит производственным предприятиям решить такие важные задачи, как экономический рост или сохранение устойчивого положения на рынке, что является экономическим обоснованием целесообразности применения данных видов управления.