Формирование структуры управления крупного многопрофильного бизнеса в условиях диверсификации

Translation will be available soon.

 Скачать PDF

Аннотация:
Ведение крупного многопрофильного бизнеса (КМБ) предполагает не только наличие стратегий диверсификации, учитывающих толерантность к риску субъекта КМБ, но и наличие адаптированной системы управления данным видом бизнеса, которая позволяет генерировать и реализовывать стратегии его развития. Цели, задачи и стратегии диверсификации крупного бизнеса определяют выбор модели управления, в том числе и модели организационной структуры управления тем или иным субъектом бизнеса.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Формирование структуры управления крупного многопрофильного бизнеса в условиях диверсификации // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 6. – С. 15-19.

(2007) Formirovanie struktury upravleniya krupnogo mnogoprofilnogo biznesa v usloviyakh diversifikatsii. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 8(6), 15-19. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Цакаев А.Х., Иванов А.Б. Механизм управления рисками в крупной промышленной компании, учитывающий взаимосвязь диверсификации и кредитного рычага. //Российское предпринимательство. 2006. № 10. С. 65.
2. Мильнер Б. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Разу М., Якутин Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. – М.: АКДИ, 1994.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие. /Под ред. И.И. Мазура и В.Д.Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001.