Разработка оптимальной модели управления бизнес-единицами строительной компании в условиях интегрированного подхода

В интегрированных компаниях взаимоотношения между головной организацией и бизнес-единицами должны строиться на принципах федерализма, который с успехом применяется в корпорациях. Но он возможен исключительно в тех случаях, когда в компании можно четко выделить несколько центров принятия решений, в том числе несколько обособленных подразделений (например, это возможно в строительных холдингах). Таким образом, федерализм в холдинговых структурах предполагает передачу части управленческих функций бизнес-единицам, т.е. дочерним компаниям.

Ключевые слова:

строительство, организационная структура, холдинг, строительная отрасль, бизнес-единица

1. Петровская М.В. Риски в инвестиционно-строительном комплексе: Теория и методология управления. - М.: Палеотип, 2007.
2. Кирничный В.Ю. Эффективное управление инвестиционным потенциалом строительной организации в современной экономике: Монография. - М.: Палеотип, 2006.