Развитие научно-технического прогресса в овцеводстве на основе системы директ-костинг

На получение прибыли существенное влияние оказывает степень развития производства на основе достижение научно-технического прогресса (НТП). Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат служит классическая система директ-костинг.

Наиболее важными аналитическими возможностями системы директ-костинг являются:

– оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции;

– определение цены на новую продукцию;

– расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия;

– оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов.

Сегодня, на наш взгляд, в экономической литературе недостаточно рассмотрены вопросы развития НТП на основе системы директ-костинг, в частности, в овцеводстве. Уравнение для анализа эффективности хозяствования в этой системе  имеет вид:

          (1)

где     N –  выручка от реализации продукции, руб.;

          Z –  полная себестоимость продукции (затраты на производство), руб.;

          R – прибыль от реализации продукции, руб.

Полная себестоимость продукции определяется из выражения

       (2)

где     Z_C – постоянные расходы, руб.;

          Z_V – переменные расходы, руб.

 К постоянным затратам относятся: величина которых не меняется с изменением объема производства, например, начисленная амортизация основных фондов, арендная плата, проценты за пользование кредитами, некоторые виды заработной платы руководителей предприятия и др.

К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства: затраты на корма и материалы, заработная плата основных производственных рабочих, топливо и энергия на технологические цели и др.

В свою очередь, постоянные расходы делятся на полезные и бесполезные.

Например, предприятие не может приобрести половину трактора. В этом случае оно покупает трактор, но половину его производительности не использует. В этой связи ресурсы растут непрерывно и скачкообразно.

Графически взаимосвязь объема производства, полезных и бесполезных затрат, прибыли и точка критического объема производства (реализации) продукции представлена на рис. 1.

Для предприятий с большим поголовьем овец постоянные и переменные затраты имеют значительную величину и точка К₃, характеризующая критический объем производства продукции, соответствует большому количеству (q₃) произведенной овцеводческой продукции.

Учитывая современные тенденции в овцеводстве, только ограниченное число крестьян имеют возможность организовать производство продукции овцеводства с высоким значением критического объема (q₃). Следовательно, в настоящее время необходимо создать такие организационно-экономические и технологические условия производства продукции овцеводства, при которых точка К₁ – точка критического объема производства (реализации) продукции – будет соответствовать незначительному объему производства продукции q₁. Это расширит зону прибыльного производства и даст возможность заниматься овцеводством большему числу сельского населения с различным финансовым и материальным положением

Анализируя графические зависимости, представленные на рис. 1, можно сделать вывод, что снизить размер критического объема производства (реализации) продукции (q₃) и увеличить зону прибыльного ведения производства возможно двумя путями:

      (4)

По первому пути достичь поставленной цели можно при обеспечении плавного или ступенчатого добавления постоянных затрат с мелким модулем, связанных с увеличением производства. В этом случае для средств производства целесообразно иметь зависимость:

                         (5)

где      т – модуль основных затрат, руб./гол.;

п_ов – количество животных, гол.

   (6)

 Коэффициент реагирования переменных затрат будет иметь вид:

       (7)

Уменьшение или исключение бесполезных переменных затрат является одной из задач, которую необходимо решать для повышения эффективности производства. Для этого следует из совокупности переменных бесполезных затрат выделить наиболее существенные составляющие, и в первую очередь выполнять организационно-экономические и научно-технические мероприятия по этим направлениям.

Например, в результате анализа производства продукции овцеводства установлено, что примерно до 50% затрат в себестоимости продукции составляют корма. Известно также, что при скармливании кормов 20% из них составляют бесполезные затраты (корма теряются). Данный вопрос возможно решить на основе индивидуализации обслуживания животных с использованием информационных технологий.

Для уменьшения бесполезных затрат, нами разработан алгоритм имитации ресурсосберегающей системы, позволяющий переменные затраты (Z_V) (рис. 1) уменьшить за счет сокращения бесполезных затрат () на корм. Графически линия I, характеризующая эти затраты, займет положение II, что уменьшит коэффициент (К_V) реагирования переменных затрат на изменение объема производства. Это будет способствовать расширению зоны прибыльного производства при более низкой себестоимости, и позволит большему числу сельского населения заниматься овцеводством.

Таким образом, система директ-костинг на основе экономического поэтапного анализа прибыли и затрат выявляет направления развития НТП с целью повышения эффективности и расширения зоны прибыльного производства продукции овцеводства. Разработанная нами методика была реализована при создании эффективных новаций для овцеводства, позволяющие снизить себестоимость продукции на 14 %.