Особенности процессов формирования и управления созданием нематериальных активов предпринимательской структуры

Ни для кого не секрет, что основным ресурсом в современном предпринимательстве являются нематериальные активы (НМА), заключенные как в интеллектуальной собственности, рыночных и технологических ноу-хау, так и в интеллектуально-креативных ресурсах, носителями которых являются сотрудники организации. Процесс формирования НМА всегда носит инновационный характер, однако в любой момент времени может проявиться резкий спад инновационной активности специалистов, связанный, прежде всего, с нехваткой времени из–за необходимости выполнения все большего и большего количества рутинных задач. Возникновение данной проблемы связано с отсутствием у руководства предприятий четкого представления о таких принципах организации предпринимательской деятельности, как сбалансированное управление проявлением творческих способностей ключевых специалистов при формировании ими НМА, которое должно быть направлено на поддержание как рутинных (в основном оперативных), так и творческих процессов, носящих стратегически важный характер. Решение этой проблемы призвано повысить уровень предпринимательского дохода (в связи с повышением производительности труда) и снизить предпринимательский риск получения этого дохода, связанный с возможностью человеческих ошибок и потерей ключевых сотрудников.

Ключевые слова:

управление персоналом, инновации, инновационная активность, интеллектуальная собственность, человеческий капитал, интеллектуально-креативные ресурсы, нематериальные активы

1 Тереза М. Амабайл. Как убить творческую инициативу / Креативное мышление в бизнесе (Серия «Классика Harvard
Business Review»): Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – С. 11.