Роль демократизации отношений собственности в развитии инновационной активности предприятий

Окончание. Начало в № 1/2005

Сегодня на многих народных предприятиях успешно реализован эффективный вариант решения проблемы по привлечению инвестиций для инновационного обновления производства. Другими словами, здесь действует механизм саморазвития предприятия в рыночных условиях за счет использования собственных средств.

Практика работы ряда народных предприятий подтверждает правильность выбранного механизма привлечения средств акционеров на развитие своего предприятия.

Так, на Набережночелнинском КБК доля чистой прибыли, расходуемой на накопление, составляла в период с 1998 по 2005 г. от 23 до 60% [1]; на НП «Архангельский хлебокомбинат» этот показатель составляет 60% [2]; на НП «Уралалмаз» (Пермская обл.) ‑ 30% [3]; на НП «КОНФИЛ» (г. Волгоград) в 1998-2001 гг. в фонд потребления направлялось только 12-15% прибыли, остальная часть прибыли (85-88%) шла на развитие производства, на обновление основных фондов. Предприятие инвестировало собственной прибыли в развитие производства ежегодно по 1-1,5 миллиона долларов США [4]; на НП «Подольсккабель» инвестиции росли за 1998-2001 гг. значительно быстрее зарплаты: темпы роста зарплаты за 1998-2001 гг. составляли 150, 35 и 40%, а темпы роста инвестиций - 250, 210 и 238% соответственно [5] и др.

Анализ опыта работы народных предприятий в период с 1998 г. показал высокую эффективность применения этой формы в хозяйственной практике, повышающей стабильность развития экономики страны в целом, региона и отдельного предприятия, в частности. В качестве существенных положительных факторов ее использования следует отметить:

1. Значительный и устойчивый рост объемов производства продукции: например, на НП НЧ КБК - в 2,2 раза, на НП «Подольсккабель» - в 5 раз.

2. Активная инвестиционная деятельность, нацеленная на инновационное обновление производства, поскольку создание предприятий с собственностью работников является механизмом, способным формировать «эффективных собственников», заинтересованных в оживлении и расширении производства, ускорении технического прогресса, что позволит устранить имеющийся разрыв между производством и потреблением, увеличить занятость и преодолеть бедность в обществе.

3. Рост доходов работников предприятия и развитие социальной сферы. Так, среднемесячная зарплата на НП НЧ КБК составила в первом полугодии 2005 г. 16483 руб., ежемесячные доплаты пенсионерам составляют 350 руб., предприятием построен и содержится жилой фонд площадью 125,5 тыс. кв. м, детские сады, санаторий-профилакторий на 100 мест, детский дворец культуры, физкультурно-оздоровительный центр с пионерлагерем и другие объекты соцкультбыта.

Не отказываясь от содержания социальной сферы и социальных компенсаций, комбинат не только реализует защитную функцию коллектива предприятия в условиях неопределенной рыночной среды, но и снижает нагрузку на муниципальные органы и местный бюджет.

4. Успешное использование механизма накопительной пенсии для стимулирования рационального распределения прибыли между фондами потребления и накопления. Согласно закону выкупная цена за акции для увольняющихся работников пропорциональна стоимости чистых активов предприятия; при увольнении стоимость акций работник получает живыми деньгами. В 2003 г. работники НП НЧ КБК, уволившиеся с предприятия, получили за свои акции от 1,0 до 1,3 млн. рублей, работники НП «Подольсккабель» ‑ от 200 тыс. руб. до 1,2 млн. руб.

Такой механизм позволяет стимулировать увеличение вложений прибыли (вместо преимущественно текущего потребления) в развитие основных средств предприятия, без чего невозможны своевременное обновление технологических процессов и выпуск конкурентоспособной продукции. В результате стоимость акций (пропорционально стоимости чистых активов предприятия) увеличилась на НП НЧ КБК за пять лет работы народного предприятия в 4,2 раза; за два года работы НП «Подольсккабель» более, чем в 2 раза.

5. Достигнутые на основе инвестиций в производство рост объемов производства, производительности труда, снижение издержек, повышение качества и конкурентоспособности продукции усиливают положение предприятия на рынке, приводят к увеличению прибыли, а, следовательно, - к увеличению налоговых поступлений в бюджет России и региона, значительному усилению местных бюджетов.

В 2003 г. доля налогов НП НЧ КБК в бюджете г. Набережные Челны достигла 18% (на комбинате работает всего 1740 человек из более 500 тысяч жителей города); НП «Подольсккабель» - основной налогоплательщик г. Подольска (на его долю приходится 20% городского бюджета, на предприятии заняты только 1521 человек из 180 тысяч жителей города)

Опыт работы народных предприятий показал, что закрепленный федеральным законом № 115-ФЗ от 19.07.98 механизм саморазвития предприятия за счет собственных средств как вариант решения проблемы привлечения инвестиций с целью инновационного обновления производства успешно прошел проверку в условиях переходной экономики России. При этом народные предприятия представляют значительный интерес в контексте проблемы развития инновационной активности предприятий реального сектора экономики.

Обладая существенным инновационным и инвестиционным потенциалом, народные предприятия становятся активными участниками рынка интеллектуальных товаров, производимых организациями научно-технической сферы. Обобщение отмеченных выше предпосылок инновационной активности и опыта практической работы народных предприятий позволило выявить ключевые взаимодополняющие источники их потенциальных преимуществ, определяющие инновационный и инвестиционный потенциал института «народных предприятий». Среди них:

а) нацеленность коллектива собственников на усиление рыночного положения предприятия на основе инвестиционного механизма саморазвития за счет собственных средств путем инновационного обновления производства;

б) активная социальная политика народного предприятия как фактор устойчивого развития коллектива собственников;

в) востребованность современного менеджмента как инструмента согласования интересов отдельных работников-собственников и интересов коллектива в целом.

Развитие института «народных предприятий» создает экономическую основу для развития инновационной восприимчивости [6] и необходимых качеств человеческих ресурсов, а именно:

1) готовность к восприятию инноваций, обеспеченная комплексом мотивации к эффективному использованию ресурсов организации;

2) нацеленность коллектива на усиление рыночного положения предприятия за счет инвестиционной деятельности с целью инновационного обновления производства.

Проведенные исследования показали, что демократизация отношений собственности является в современных российских условиях механизмом развития инновационной активности предприятий. Учитывая изложенное, распространение опыта акционерных обществ работников в народном хозяйстве России является весьма актуальным, отражает приоритеты социально-экономической политики России на среднесрочную перспективу [7], цель которой обеспечить высокие темпы роста, повышение конкурентоспособности, увеличение социальной направленности экономического развития и расширение использования человеческого фактора как главной составляющей экономического роста страны.

[1] См.: Адамова Т.С., Мухин В.И., Титов С.П., Шумянкова Н.В. Эффективное управление предприятием в условиях рынка: набережночелнинская модель./ Под общей ред. Титова С.П. – М.: НИБ, 2003. - 250 с. – С.35-37.

[2] Народные начинают и ... Труд и собственность в ХХI веке: / Подгот : Ю.Н. Бычек, Г.Н. Малышева; под ред. В.Г. Тарасова. - Волгоград: ГУ «Издатель», 2002. - 236 с. – С.211.

[3] Там же, с. 186.

[4] Там же, с.188-189.

[5] Там же, с.186.

[6] См.: Масленникова Н.П. Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде // Управление интеллектуальной собственностью. Словарь-справочник. – М.: Национальный институт бизнеса, 2004. – С.506-541.

[7] См.: Материалы совместного заседания коллегии Минфина России и Минэкономразвития России от 19.03.2004 «О приоритетах социально-экономической политики России и задачах Минэкономразвития России на среднесрочную перспективу»; выступление Председателя Правительства Российской Федерации М.Е.Фрадкова в Совете Федерации Федерального собрания Российской Федерации 14.04.2004.

[8] См.: Масленникова Н.П. Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде // Управление интеллектуальной собственностью. Словарь-справочник. – М.: Национальный институт бизнеса, 2004. – С.506-541.