Управленческий аудит предприятий, основные задачи, сущность процедуры, перспективы развития

Ревуцкий Л.Д.
Translation will be available soon.
Об авторах:

Ревуцкий Л.Д.

 Скачать PDF

Аннотация:
В зависимости от целей, которые устанавливают государство или конкретные заказчики – «регуляторы прослушивания» результатов финансово-экономической, информационной и социальной деятельности предприятий на практике используется несколько общеизвестных видов аудита: общий, правовой, налоговый и экологический, а также аудит систем информационной безопасности предприятий. Таким образом, вполне очевиден факт неуклонного роста числа видов аудита предприятий.

Ключевые слова:

аудит, подготовка менеджеров, управленческий аудит
Цитировать публикацию:
Ревуцкий Л.Д. Управленческий аудит предприятий, основные задачи, сущность процедуры, перспективы развития // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 8. – С. 7-12.

Revutskiy, L.D. (2005) Upravlencheskiy audit predpriyatiy, osnovnye zadachi, sushchnost protsedury, perspektivy razvitiya. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 6(8), 7-12. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. 128 с.
2. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. 240 с.
3. Ревуцкий Л.Д. Система анализа и контроля результатов работы предприятия. Сборник научных трудов. Приложение к журналу «Аудит и финансовый анализ». М.: ДСМ -Пресс, 2005. № 3. С. 142 - 165.
4. Ревуцкий Л.Д. Нормативно-доходный метод определения рыночной стоимости и рыночной цены предприятий. Сборник научных трудов. Приложение к журналу «Аудит и финансовый анализ». М.: ДСМ - Пресс, 2005. № 4. С.
5. Ревуцкий Л.Д. Статьи. Мини-сайт Ревуцкого Леопольда Давыдовича в интернете.