Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство»4 / 2005

Виды и структура рисков корпорации

Гуревич Григорий Семенович, вице-президент общественной организации ОПОРА, Россия

Translation will be available soon.

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 68

Аннотация:
Опыт работы крупных бизнес-организаций показывает, что главным в их деятельности является обеспечение гармонии в управлении корпорацией и условий минимизации рисков. Для понимания причин формирования рисковых ситуаций в работе компаний нами был проведен анализ их источников. В результате были выявлены факторы рисков.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Гуревич Г.С. Виды и структура рисков корпорации // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 4. – С. 101-105.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Опыт работы крупных бизнес-организаций показывает, что главным в их деятельности является обеспечение гармонии в управлении корпорацией и условий минимизации рисков. Для понимания причин формирования рисковых ситуаций в работе компаний нами был проведен анализ их источников. В результате были выявлены факторы рисков.

Под факторами (причинами) будем понимать незапланированные события, которые могут оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или условия, вызывающие неопределенность исхода ситуации (табл.1.).

Таблица 1

Основные факторы рисков

Наименование группы

Тип факторов

Содержание

По возможности предвидения

Априорные

Определяются до начала анализа риска

По степени влияния системы управления проектом на факторы рисков

Прочие

Определяются в процессе анализа риска

Объективные или внешние

Факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта:

‑ политические и экономические кризисы, конкуренция, инфляция;

‑ экономическая обстановка, таможенные пошлины;

‑ наличие или отсутствие режима наибольшего благоприятствования и т.д.

Субъективные или внутренние

Субъективные факторы характеризуют внутреннюю среду компании – это производственный потенциал (уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации, организации труда); кооперативные связи; тип контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.

По масштабу (или) вероятности ожидаемых потерь

Высокий

Значительные ожидаемые потери и высокая вероятность наступления рисковых событий

Слабый

Низкий уровень потерь

Производственные факторы

Срыв плана работ

Из-за:

‑ недостатка рабочей силы или материалов;

‑ запаздываний в поставке материалов;

‑ плохих условий на строительных площадках;

‑ изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;

‑ ошибок проектирования;

‑ ошибок планирования;

‑ недостатка координации работ;

‑ изменения руководства;

‑ инцидентов и саботажа;

‑ трудностей начального периода;

‑ нереального планирования;

‑ слабого управления;

‑ труднодоступности объекта

 

Анализ действия названных факторов выявил места распределения ошибок, определяющих наличие рисковых ситуаций (которые образно можно изобразить в виде «айсберга», представленном на рис. 1).

В «надводную» часть помещены известные позиции, которые участвуют в процессе управления фирмой и соответствуют традиционным представлениям о возможной нестабильности производства. Однако более полный анализ надежности работы организационных схем в корпорациях находится в «подводной» части айсберга.          

Рис.1. «Айсберг» распределения ошибок, определяющих наличие рисковых ситуаций

 

Однако это лишь первый шаг в непосредственной конкретизации более приемлемой классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту. Следующим шагом, на наш взгляд, является классифицирование различных видов рисков по однотипным причинам возникновения рисковых событий. В этой связи предлагается проводить анализ рисков с точки зрения:

‑ причин их возникновения;

‑ вероятных негативных последствий от возможности их реализации,

‑ прогнозируемых мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск, исходя из разработанной нами «Общей классификации рисков» (табл.2).

Таблица 2

Общая классификация рисков

Классификационный

признак

Виды рисков в соответствии с классификацией

По субъектам

­  человечество (планета) в целом;

­  отдельные регионы, страны, нации;

­  социальные группы, отдельные индивиды;

­  экономические, политические, социальные и прочие системы;

­  отрасли хозяйства;

­  хозяйствующие субъекты;

­  отдельные проекты;

­  виды деятельности;

­  прочие.

По степени ущерба

­  частичные – запланированные показатели, действия, результаты достигнуты частично, но без потерь;

­  допустимые – запланированные показатели, действия, результаты не достигнуты, но нет потерь;

­  критические – запланированные показатели, действия, результаты достигнуты, есть определенные потери, но сохранена целостность; 

катастрофические – невыполнение запланированного результата влечет за собой разрушение субъекта (общества в целом, региона, страны, социальной группы, индивида, отрасли, предприятия, направления деятельности и др.

По сферам проявления

­  экономические – связаны с изменением экономических факторов;

­  политические – связанные с изменениями политического курса страны;

­  социальные – связаны с социальными осложнениями (например, риск забастовок и пр.);

­  экологические  –  связаны с экологическими катастрофами и бедствиями;

­  нормативно-правовые – связаны с изменениями законодательства и нормативной базы;

По источникам возникновения

­  несистематический риск, присущий конкретному субъекту, зависящий от его состояния и определяющийся его конкретной спецификой;

­  систематический риск, связанный с изменчивостью рыночной коньюктуры, риск независящий от субъекта и не регулируемый им. Определяется внешними обстоятельствами и одинаков для однотипных субъектов. Систематические риски подразделяются на:

-          непредсказуемые меры регулирования в сферах законодательства;

-          ценообразования, нормативов рыночной коньюктуры;

-          природные катастрофы и бедствия;

-          преступления;

-          политические изменения.

По отношению к проекту, как к закрытой системе

­  Внешние риски:

-          риски, связанные с нестабильностью финансового законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

-          внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.д.);

-          возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

-          возможность ухудшения природно-клима-тических условий, стихийных бедствий, иных изменений;

-          неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта;

-          колебания рыночной коньюктуры, валютных курсов и т.п.

­  внутренние риски:

-          неполнота или не точность проектной документации (затраты, сроки реализации проекта, технические и технологические  параметры);

-          производственно-технологический риск (аварии, и отказы оборудования, производственный брак);

-          риск, связанный с неправильным подбором команды проекта;

-          неопределенность целей, интересов и поведения участников проекта;

-          риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны руководства.

 
Представленная классификация позволяет разбить задачи количественного анализа бизнес-рисков на:

прямые, в которых оценка уровня рисков происходит на основании априори известной вероятностной информации;

обратные, когда задается приемлемый уровень рисков с учетом устанавливаемых ограничений на исходные параметры.

Это отражает степень достоверности полученных при анализе проектных рисков результатов на основе чего только и может быть разработана непосредственно методология расчета бизнес-рисков, столь необходимая молодым российским корпорациям.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241