Сценарный подход к развитию организации в сфере ресторанного предпринимательства

Дроздов И.Н., Бондарь Д.А.
Scenario approach to the development of the restaurant business enterprise - View in English
Аннотация:
Обозначена значимость использования сценарного подхода при развитии организации в сфере ресторанного предпринимательства. Рассмотрены теоретические и методические аспекты сценарного подхода при развитии организации. Выделены предпосылки применения сценарного подхода в организациях ресторанного бизнеса. Указаны проблемы при управлении организациями в сфере ресторанного бизнеса. Описаны специфические особенности ресторанного предпринимательства, которые необходимо учитывать при развитии организаций в данной сфере деятельности с применением сценарного подхода.

JEL-классификация:

Цитировать публикацию:
Дроздов И.Н., Бондарь Д.А. Сценарный подход к развитию организации в сфере ресторанного предпринимательства // Креативная экономика. – 2020. – Том 14. – № 10. – С. 2517-2532. – doi: 10.18334/ce.14.10.110836

Drozdov, I.N., & Bondar, D.A. (2020) Scenario approach to the development of the restaurant business enterprise. Kreativnaya ekonomika, 14(10), 2517-2532. doi: 10.18334/ce.14.10.110836 (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241




Введение

В современном мире организациям, осуществляющим бизнес-деятельность в сфере ресторанного предпринимательства, необходимо и важно моментально ориентироваться в неустойчивой и быстро меняющейся внешней среде, подстраиваться под ее изменения. Руководителям необходимо вносить коррективы в первоначальный план, которые помогут организации адаптироваться в динамично изменяющейся среде. И это не всегда получается сделать своевременно. Для того чтобы обеспечить гибкость и эффективность развития организации, необходимы такие инструменты, которые позволяют учитывать различные варианты событий развития [5, с. 46] (Borodin, 2017, р. 46). Одним из таких инструментов является сценарный подход [18, с. 341] (Flyaysher, Bensussan, 2005, р. 341).

Сценарный подход приобрел особую популярность в последние десятилетия [9, 18] (Kovalev, 2009; Flyaysher, Bensussan, 2005). По мнению П.П. Ковалева, это связано с тем, что, с одной стороны, практики осознали объективную необходимость системного исследования экономических объектов, а с другой стороны, в силу ускорившихся процессов в мировой экономике, усложнения и глобализации, что значительно усложняет хозяйствующим субъектам прогнозировать свое дальнейшее развитие [9, с. 9] (Kovalev, 2009, р. 9).

Как считает А.С. Ахременко, целесообразность применения сценарного подхода заключается в разноплановом анализе среды, информации, поступающий извне, и помогает при решении управленческих задач [3, с. 327–328] (Akhremenko, 2006, р. 327–328). Его применение, помимо выбора и принятия оптимальных решений в определенных обстоятельствах, может помочь спрогнозировать последствия выбранных действий.

Несмотря на затратность использования сценарного подхода, он позволяет (в сочетании с традиционными инструментами исследования), сформировать эффективную защиту от потенциальных угроз, способствует снижению рисков, обеспечивает качество прогнозов, создает условия для серьезного и устойчивого базиса при принятии стратегических решений [21, с. 87] (Shelkunova, 2016, р. 87).

Изначально сценарный подход использовался исключительно крупными организациями [10, с. 88] (Kolbasov, 2012, р. 88). В настоящее время сценарный подход начинают применять при анализе и планировании бизнес-деятельности и средние организации. Однако, как указывает В.И. Колбасов, сценарный подход не применяется системно, а скорее он используется от случая к случаю [10] (Kolbasov, 2012).

Несмотря на то, что ресторанные предприятия соответствуют уровню малого и среднего бизнеса, в современных условиях их руководителям приходится управлять очень сложными производственно-сбытовыми системами и непрерывно осуществлять выбор одной из многочисленных альтернатив при решении постоянно возникающих проблем, принимая во внимание, что каждое управленческое решение порождает множество последствий, которые также приходится учитывать [7, с. 73–74] (Gorenburgov, 2008, р. 73–74). Эффективно преодолевать вышеуказанные тенденции возможно с применением соответствующей системы анализа возникающих проблем и моделирования соответствующих сценариев их решения [7, с. 74] (Gorenburgov, 2008, р. 74).

Г.Г. Шерешев констатирует, что теоретические и практические подходы к развитию организаций ресторанного предпринимательства разработаны в недостаточной степени, поэтому актуальны и востребованы специальные научные исследования, направленные на выявление путей совершенствования управления предприятиями ресторанной отрасли [22, с. 3–4] (Shereshev, 2011, р. 3–4). В то же время анализ научных публикаций позволил установить, что осуществлен целый ряд исследований, направленных на выявление теоретических и методических подходов сценарного подхода в самых различных областях: в политическом анализе и прогнозировании [3] (Akhremenko, 2006), стратегическом управлении региональным развитием [21] (Shelkunova, 2016), в планировании производственной деятельности машиностроительных предприятий [12] (Krylova, 2017), в стратегическом планировании, в сельскохозяйственной отрасли [14] (Medovyy, 2006), при анализе инвестиционных проектов [19] (Cherkasova, 2008) и т.д. Это связано с тем, что в деятельности предприятий той или иной отрасли есть свои особенности, как, собственно, и при управлении развитием организаций в сфере гостиничного предпринимательства есть свои специфические особенности.

Обозначенная проблематика обусловила постановку цели исследования – изучить особенности и возможности использования сценарного подхода при развитии организации в сфере ресторанного предпринимательства.

Научная значимость исследования заключается в определении специфических особенностей ресторанного предпринимательства, которые необходимо учитывать при разработке и применении методики сценарного подхода для развития организаций в данной сфере бизнеса.

Методической основой исследования является системный подход, методы вторичного анализа результатов эмпирических исследований, контент-анализ документов, сравнительный анализ.

Информационная база исследования: электронные базы данных (eLIBRARY.ru, cyberleninka.ru), диссертации, аналитические статьи в электронных деловых и специализированных изданиях, результаты исследований представителей консалтинговых агентств; открытые публикации в сети Интернет. В ходе исследования изучены публикации в период с 2000 по 2020 г.

Теоретические и методические аспекты сценарного подхода при развитии организации

Под сценарием подразумевается предполагаемый или возможный ход событий в той или иной области, касающейся деятельности организации [6] (Galkina, 2012). Как считает А. Муканов, от прогноза он принципиально отличается тем, что не является предсказанием будущего, основанным на уже известных тенденциях и фактах [15] (Mukanov, 2015).

Сценарный подход – это подход, в котором проводят теоретический анализ системы, имеющий целью выявить возможные варианты развития событий и определить их последствия. Сценарная методика также подразумевает под собой проведение расчетов с данными, которые соответствуют альтернативным вариантам развития будущего [20] (Cherkasova, Fradkina, 2010).

В статье авторов М. Линдгрена и Х. Бандхольда говорится о том, что первоисточником сценарного подхода является футурология, в которой она с самого начала стала самой важной, а сам сценарий – эффективным форматом [13] (Lindgren, Bandkhold, 2018). В 1970-х годах менеджеры и специалисты стали искать более новые и актуальные инструменты для решения сложных проблем. Далее, с подачи писателей и ученых в 90-е годы возник еще один источник сценарного подхода, который развился из организационного обучения и развития [12] (Krylova, 2017).

При использовании сценарного подхода в развитии организации нельзя дать единственный ответ о будущем, также на такой подход необходимо тратить огромное количество времени – часы, дни или даже недели, для того, чтобы добиться наилучших и наиболее достоверных результатов [16] (Sayapin, 2010).

Цель сценарного подхода – показать последствия сегодняшнего поведения организации и обозначить принимаемые допущения, сконцентрировать внимания на верно поставленных проблемах [2] (Akulich, 2015).

Его суть заключается в анализе и обработке внешней и внутренней среды организации для выявления ключевых факторов, которые в дальнейшем при комбинировании будут выстраиваться в альтернативные сценарии развития организации. Альтернативы, созданные в сценарном подходе, помогают выявить направления развития внешней среды, что впоследствии создает фундамент для решения стратегических задач.

В своей статье В.А. Черкасова отметила две школы сценарного подхода: французскую и американскую [19] (Cherkasova, 2008). Первая представлена методом La Prospective, вторая – методом интуитивной логики, методом анализа на тренд и анализа перекрестного влияния [19] (Cherkasova, 2008).

На сегодняшний день алгоритм разработки сценариев идет к методу интуитивной логики. Его стали принимать такие компании, как Royal Dutch Shall и SRI International, в 1970-х годах. Он основывается на взаимосвязях между внешними и внутренними факторами воздействия: технологическими, экологическими, социальными, политическими [6] (Galkina, 2012). Метод интуитивной логики позволяет оценивать риски организации ее жизнедеятельности.

При построении сценариев организации учитывают ключевые неопределенности и движущие силы, влияющие на исход событий, которые при разных условиях будут отличаться (рис. 1).

Рисунок 1. Концепция построения сценариев

Источник: [6] (Galkina, 2012).

Как мы видим из рисунка 1, при разных исходах, на которые влияют различные движущие силы, а также ключевые неопределенности, получаются разные сценарии развития событий.

Для того чтобы построить альтернативные сценарии, необходимо разработать методику применения метода сценарного подхода при развитии организации (рис. 2).

Рисунок 2. Методика применения сценарного подхода при развитии организации

Источник: [15] (Mukanov, 2015).

На рисунке 2 изображен алгоритм применения сценарного подхода, из которого видны пошаговые действия.

При разработке сценариев в основных случаях исходят из их структуры, которые состоят из содержательной части и количественных параметров. Сценарий может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным (различие во временном промежутке) [14] (Medovyy, 2006). Также различия могут быть по направлению, отражающему диапазон или отдельной организации, или отдельной отрасли.

При разработке сценария развития организации обычно разрабатываются четыре варианта [15] (Mukanov, 2015):

1. Оптимистический, при котором учитывается дальнейшее существование определенных возможностей, которые могут быть использованы внутренними потенциалами организации в качестве преимуществ. При данном сценарии развития предполагается положительный рост показателей производственной деятельности при наступлении рассматриваемых событий.

2. Пессимистический – тот, который наступает из учета наихудших событий в будущем, которые могут оказать сильное негативное воздействие на развитие производственной деятельности организации.

3. Реалистичный сценарий детально продумывает сформулированный перспективный образ и долгосрочные цели по наиболее реалистичным гипотезам развития производства.

4. Нейтральный сценарий – сценарий, при котором прогнозируется картина развития производственной деятельности в условиях, где для стимулирования роста или устранения негативных факторов не предпринимается никаких действий.

В качестве базового сценария развития, как правило, рассматривается один наиболее вероятный вариант, который является основой для принятия решения о выборе стратегии развития организации. Оставшиеся варианты рассматриваются как альтернативные и принимаются в работу при большем соответствии реальности, чем базовый.

В настоящее время все больше проявляется интерес к сценарному анализу, который начал пользоваться популярностью в последние десятилетия [9] (Kovalev, 2009). В своей статье П.П. Ковалев говорит о целесообразности использования сценарного анализа: во-первых, существует необходимость использования системного подхода при моделировании альтернативных сценариев развития организации, а во-вторых, прогнозирование развития организации усложняет ускорение темпов перемен в различных областях (экономической, политической, конкурентной среде и т.д.) [9] (Kovalev, 2009).

Все наработки, связанные со сценариями, стараются классифицировать по оценке вероятности сценариев и структурировать [19] (Cherkasova, 2008). Сценарный анализ делится на два типа: первый основывается на понимании будущих действий конкурентов и на вероятности появления несчастных случаев, а второй – на проверке определенных стратегий, которая помогает принять правильное решение при их реализации [1] (Aaker, 2007).

В ресторанном бизнесе сценарии развития организации могут помочь в решении проблем, связанных с конкуренцией, маркетингом, внутренних проблем организации (например, взаимодействие разных подразделений).

Применимость сценарного подхода в организациях сферы ресторанного предпринимательства

Применяя сценарный подход в сфере ресторанного бизнеса, необходимо учитывать все особенности данной сферы деятельности. Сфера ресторанного бизнеса является очень специфической отраслью и в то же время – одним из перспективных направлений. Данное направление предлагает материальное (ассортимент блюд и напитков) и нематериальное обслуживание [8] (Dementeva, 2008). Самая актуальная проблема для владельцев ресторанного бизнеса – это проблема эффективности менеджмента, поэтому анализ эффективности функционирования должен давать достоверную и максимально полную информацию, от которой зависит формирование альтернативных сценариев [8] (Dementeva, 2008).

Какие особенности ресторанного бизнеса необходимо учитывать при применении сценарного подхода? Во-первых, это сезонность посещения организаций из данной сферы бизнес-деятельности в контексте региональных особенностей (рис. 3) [4] (Balan, 2016).

Рисунок 3. Среднестатистический график сезонности посещения ресторанов в России

Источник: [4] (Balan, 2016).

На рисунке 3 видна динамика посещаемости заведений ресторанного бизнеса. По статистике прибыльным «сезоном» в сфере ресторанного бизнеса считается период с сентября по апрель [4] (Balan, 2016). В это время посещаемость заведений растет за счет похолодания, в то время как в теплые и жаркие дни люди стараются больше времени проводить на улице, многие уезжают за город. Для увеличения посещаемости заведения в «несезон» управленцы придумывают различные маркетинговые ходы в виде акций, подарков за заказ доставки и др.

Во-вторых, особенностью считается сама кухня заведения, будь то европейская, итальянская, японская, русская, китайская и др. кухни. Если ресторан или кафе делают своей особенностью определенную кухню, то они должны уделять этому особое внимание, привлекая иностранных поваров, изучая особенность той или иной кухни, и создавать вкус блюд максимально приближенным ко вкусам той или иной страны [8] (Dementeva, 2008). Не стоит упускать тот факт, что посетители заведений лично посещают разные страны и пробуют национальную кухню, и чем ближе вкус, тем лучше. Учитывая специфику ресторанного бизнеса, такой метод будет учитывать качественную информацию: предпочтения посетителей, их спрос, тенденции развития ресторанного бизнеса, методы развития конкурентов и др.

В-третьих, в ресторанном бизнесе огромное количество конкурентов, и для того чтобы их превосходить, необходимо изучать их особенности, фишки и нововведения [8] (Dementeva, 2008). Каждый день меняются предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты с новыми идеями, как привлечь к себе посетителей. Для того чтобы написанные варианты сценариев были действительно полезны, необходимо учитывать эти изменения.

В-четвертых, маркетинг. От того, как заведение себя преподносит, рекламирует, зависит приток новых посетителей и удержание старых. Маркетинг может быть разным, начиная от рекламы на различных ресурсах, заканчивая системой лояльности для гостей [8] (Dementeva, 2008). При написании сценариев развития ресторанного бизнеса необходимо собрать полную информацию и учитывать мнения экспертов (как было раньше и какие методы действительно работают). Нельзя пренебрегать тем, что тенденции ресторанного бизнеса меняются каждый день.

Предпосылки применения сценарного подхода в организациях ресторанного бизнеса зависят от следующих факторов: наличие материальных и временных ресурсов, результаты, на которые рассчитывает организация, предпочтения инвесторов, природа рассматриваемых предметных областей [23] (Keenan, Georghiou, Cassingera, Miles, 2018).

В сфере ресторанного бизнеса такой подход используется при написании бизнес-плана и разработке основной стратегии организации, то есть на начальном пути ее становления, но крайне редко [17] (Sekerin, Gorokhova, 2014). Либо когда организация делает большой скачок в развитии, например, происходит диверсификация организации, смена направления деятельности. В таком случае организации необходимо просчитать все наперед, предусмотреть все опасные моменты и риски для того, чтобы избежать их, понять, какие шаги необходимо проделать для достижения своей цели и сколько уйдет на это времени [7] (Gorenburgov, 2008).

На сегодняшний день тенденции применения сценарного подхода в организациях ресторанного бизнеса крайне низкие, в частности это все из-за недостаточной проработанности методологии его применения и ряда возможных трудностей, которых боятся предприниматели. Подтверждается такое мнение тем, что использование сценарного подхода в развитии организации сферы ресторанного бизнеса не описывает ни один источник, есть лишь обобщенный подход в реализации сценарного подхода. Кроме того, сценарный подход в России только начинает свое становление и используется пока что только на верхнем уровне управления, и в основном это касается стратегического планирования развития регионов и всей страны [11] (Korosteleva, 2009).

Наиболее распространенные проблемы при применении сценарного подхода в организациях сферы ресторанного бизнеса [10] (Kolbasov, 2012):

– ограниченность временного ресурса;

– конкретность и ясность аргументов;

– точное определение понятий и наименований факторов;

– сбор команды специалистов.

Для того чтобы решить перечисленные проблемы, предпринимателю необходимо разобраться во всех тонкостях сценарного подхода, пригласив для этого специалиста в данной области. Приглашение такого специалиста для обучения самого предпринимателя будет гораздо дешевле и эффективнее, нежели привлекать группу экспертов для разработки сценариев развития организации снова и снова. В дальнейшем гораздо проще и быстрее будет привлечь управляющий персонал заведения для реализации сценарного подхода в развитии организации. Такие сотрудники будут выступать в качестве экспертов при разработке сценариев, так как сами работают в разных сферах деятельности.

Несмотря на определенные трудности, применение сценарного подхода в организациях ресторанного бизнеса более чем целесообразно, так как помимо предвидения рисков и способов их предотвращения организация может использовать сценарный подход для улучшения бизнес-процессов, повышения производительности и конкурентоспособности. Да, несомненно, есть и риски применения такого подхода в организациях ресторанного бизнеса, в основном из-за неопытности его применения, а также из-за отсутствия достаточного количества информации. Кроме того, важно понимать и определять ключевые факторы, влияющие на развитие организации ресторанного бизнеса, специфику данной сферы деятельности.

Преодолевая все сложности в применении сценарного подхода при развитии организации ресторанного бизнеса, предприниматель может достичь определенных успехов в улучшении своей организации, минимизирует затраты и увеличит прибыль организации.

Заключение

Необходимость разработки методики применения сценарного подхода в организациях сферы ресторанного бизнеса заключается в том, что ее алгоритм касательно выделенной сферы ранее никем не был разработан.

Применяя сценарный подход в организациях сферы ресторанного бизнеса, необходимо учитывать специфику данной сферы деятельности, а именно:

– сезонность посещения заведения для того, чтобы принимать меры для привлечения клиентов в период «несезона»;

– кухня заведения;

– особенность конкурентных организаций;

– маркетинг: как заведение себя преподносит, работает ли реклама организации.

Для того чтобы выделить и определить все перечисленные факторы, необходимо провести тщательный и детальный анализ организации.

Если вы только в процессе создания своего собственного заведения, огромным плюсом будет занять ту нишу, которую ваши потенциальные конкуренты не заняли, в дальнейшем при появлении конкурентов с похожей спецификой можно обратить в свою сторону тот момент, что на рынке вы были первые. Ну и, конечно, не стоит забывать модифицировать, развивать свой бизнес.

Тенденции применения методики сценарного развития в сфере ресторанного бизнеса говорят о том, что используют ее крайне редко, в основном для разработки бизнес-плана организации, то есть на начальной стадии развития. Происходит это по нескольким причинам:

– во-первых, методика сценарного развития в сфере ресторанного бизнеса остается недостаточно проработанной для полноценного ее применения на практике;

– во-вторых, такая методика предполагает больше материальные и временные затраты;

– в-третьих, необходима команда профессионалов, которые умеют применять методику на практике или как минимум один эксперт для курирования команды, использующей данную методику.

Использование сценарного подхода должно помочь с определением управленческих решений, которые организация должна принимать при наступлении тех или иных обстоятельств, быстрому реагированию на ситуации вне, чтобы быть конкурентоспособными и устоять на рынке ресторанного бизнеса. Также данный подход поможет улучшить понимание того, какую позицию в настоящем времени занимает компания, какие варианты развития будущего существуют и при каких обстоятельствах произойдет их наступление.

Несомненно, есть и минусы представленного метода, например, большие временные затраты. Ресурс времени необходим прежде всего для тщательного анализа, без которого использование сценарного метода не имеет смысла. К минусам можно также отнеси то, что данный метод в сфере ресторанного бизнеса до конца не исследован и применяется на практике не так давно, что приводит к бесполезной трате материальных и временных ресурсов.

Но при правильном применении сценарного подхода компания может выйти на новый уровень, пережить всевозможные кризисы и стать влиятельной на фоне своих конкурентов.



Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / 7-е изд., пер. с англ. под ред. С.Г. Божук – СПб.: Питер, 2007 – 496 с.
2. Акулич М. Экспертные методы, сценарный метод и метод ситуационного анализа в маркетинговых исследованиях // Интернет-проект «Энциклопедия маркетинга» – 2015. [Электронный ресурс]. URL: https://www.marketing.spb.ru/lib-research/expert.htm (дата обращения: 23.08.2020).
3. Ахременко А.С. Политический анализ и прогнозирование: учеб. пособие / А.С. Ахременко. – М.: Гардарики, 2006. – 333 с.
4. Балан Е. Как пережить «сезон» и «несезон» в ресторанном бизнесе. Dailymoneyexpert: [сайт]. – 2016. – [Электронный ресурс]. URL: http://dailymoneyexpert.ru/how-to-make/2016/10/05/kak-perezhit-sezon-i-nesezon-v-restorannom-biznese-11774.html (дата обращения: 16.07.2020).
5. Бородин В.А. Применение метода сценариев в прогнозировании развития предприятия // Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы. Сборник статей II международной научно-практической конференции, 2017. – 46-48 с.
6. Галкина А.Н. Теоретические основы сценарного подхода к анализу инновационной деятельности // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 37 (292). С. 35-43.
7. Горенбургов М.А. Стратегическое управление ресторанным бизнесом // Вестник ЛГУ имени А.С. Пушкина. Серия «Экономика». 2008. №3. С.73-83.
8. Дементьева Е.П. Ресторанный бизнес: секреты успеха / Е.П. Дементьева – 2-е изд. – Ростов - н/Д: «Феникс», 2008. – 253 с.
9. Ковалев П.П. Сценарный анализ, методологические аспекты // Финансы и кредит. 2009. № 44 (380). С. 9-13.
10. Колбасов В.И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии // Креативная экономика. 2012. № 8 (68). С. 86-92.
11. Коростелева Е.М. Использование сценарного планирования как инструмента для формирования стратегии // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2009. № 2-1. С. 12-19.
12. Крылова Е.В. Сценарный подход к планированию производственной деятельности машиностроительного предприятия : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 [Место защиты: Ом. гос. ун-т им. Ф.М. Достоевского]. - Омск, 2017. - 19 с.
13. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / М. Линдгрен, Х. Бандхольд – М.: ЗАО «Олимп —Бизнес». 2018. – с. 256.
14. Медовый А.Ф. Сценарный подход к стратегическому планированию в сельскохозяйственной отрасли // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2006. № 21. С. 205-211.
15. Муканов А.Х. Разработка сценариев как основа стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях // Вестник Омского университета. Серия: экономика. 2015. № 2. С. 103-110.
16. Саяпин В.О. О сценарном подходе к прогнозированию // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2010. № 10 (90). С. 164-168.
17. Секерин В.Д., Горохова А.Е. Потенциал сценарных технологий в управлении компанией // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2014. Т. 5. № 3 (21). С. 5-10.
18. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ: Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. - М.:БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
19. Черкасова В.А Развитие сценарных методов анализа инвестиционных проектов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 6 (111). С. 15-21.
20. Черкасова В.А., Фрадкина М.М. Внедрение сценарного подхода в разработку стратегии компании // Корпоративные финансы. 2010. Т. 4. № 2 (14). С. 68-75.
21. Шелкунова Т.Г. Сценарный подход в стратегическом управлении региональным развитием // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 7. С. 87-91.
22. Шерешев Г.Г. Совершенствование комплексного стратегического управления предприятиями сферы ресторанного бизнеса: на примере Санкт-Петербурга : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 [Место защиты: Балтийская академия туризма и предпринимательства]. - Санкт-Петербург, 2011. - 22 с.
23. Keenan M., Georghiou I., Cassingera J., Miles I, Scoping and planning foresight. The handbook of technology foresight. Cheltenham: Edward Elgar, 2018. – 456 p.