Статья опубликована в журнале «Экономика, предпринимательство и право»3 / 2014
DOI: 10.18334/epp.4.3.410

Регламентация труда руководителей, специалистов и служащих как средство анализа содержания управленческой деятельности

Давыдовский Федор Николаевич, к.э.н., доцент, Институт бизнеса и права, Россия

Regulation of work of managers, specialists and employ-ees as a way of analysis of management content - View in English

 Читать текст |  Скачать PDF | Загрузок: 44

Аннотация:
В статье приводятся результаты анализа процесса регламентации управленческого     труда на промышленном предприятии, исследуются методы и формы его совершенствования, определяется последовательность разработки и адаптации должностных инструкций к реальным условиям, анализируется их структура, состав и содержание  с целью определения их соответствия задаче создания нормативной модели индивидуальной деятельности работников.
Цитировать публикацию:
Давыдовский Ф.Н. Регламентация труда руководителей, специалистов и служащих как средство анализа содержания управленческой деятельности // Экономика, предпринимательство и право. – 2014. – Том 4. – № 3. – С. 30-48. – doi: 10.18334/epp.4.3.410

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


В настоящее время внедрение в реальную практику промышленных предприятий эффективных форм и методов материального стимулирования персонала столкнулось с целым рядом проблем методического характера. Это, в первую очередь, относится к разработке механизма оценки результатов труда инженерно-технического состава, линейных и функциональных руководителей, специалистов и технических исполнителей. Применение же различных поощрительных механизмов, разнообразных премиальных систем на основе использования ключевых показателей эффективности труда [1,2,3,4], внедрение в реальную практику системы профессиональных стандартов [5] неизбежно сталкивается с недостатками в системе оценки результата конкретного работника, с определением того, что именно считать эффективным результатом деятельности, а что – неэффективным. По нашему мнению, данная проблема на уровне конкретных фирм и предприятий во многом определяется недостатками в системе регламентации и нормировании труда сотрудников с недостаточно четким разделением и формализацией их обязанностей, прав и ответственности. Во многих случаях процесс разработки подобных регламентационных документов проводится силами самих руководителей и определяется конкретными проблемами, стоящими перед тем или иным подразделением. Вследствие этого возникает разнобой и путаница во взаимоотношениях различных подразделений, объемы прав, обязанностей и ответственности становится несоразмерным, цели и задачи различных работников и целых отделов входят во взаимное противоречие, а управленческие функции зачастую дублируются и не имеют конкретной, адресной направленности исполнения.

Такое положение вещей, на наш взгляд, сложилось во многом  благодаря неправильным представлениям о характере и содержании управленческого труда на конкретных должностных позициях, о месте и роли конкретной должности в процессе управления в целом. На наш взгляд, должность как категория, отражая определенную характеристику организационно-функционального положения работников аппарата управления на предприятии, представляет собой статичный элемент и определяется как первичная структурная единица системы управления предприятия. Одновременно должность является результатом разделения труда и отражает процесс управления в его динамике, связанной с выполнением конкретных работ по управлению. Должностная инструкция, таким образом, являясь необходимым звеном системы актов о компетенции, осуществляет закрепление реализуемой деятельности в формализованных правилах. Однако, несмотря на их широкое распространение в практике рационализации труда работников, отношение к ним остается противоречивым. С одной стороны, всеми безоговорочно признается их наличие в качестве средства повышения эффективности управленческого труда, но, с другой – весьма ощутимым является скептическое отношение практических работников к их разработке, стандартизации и постоянному использованию. Последнее мнение является глубоким заблуждением, поскольку любое положение или факт может превратиться в норму только в том случае, если оно доведено до конкретного исполнителя, а именно эту функцию и выполняет должностная инструкция, отражающая сложившееся разделение управленческого труда. Следовательно, в идеале должностная инструкция должна выполнять функцию нормативной деятельности работников, основной целью которой является четкое разделение и закрепление по каждой должностной позиции обязанностей, прав и ответственности. Тем не менее, анализ положения дел в ряде ведущих отраслей, показал, что при переходе к новым структурам управления должностные инструкции не используются в полной мере или же просто-напросто не разрабатываются. Этот существенный недостаток имеет две причины: во-первых, задача разработки правового обеспечения деятельности зачастую не находит должной оценки среди менеджеров среднего и низшего звена; во- вторых, в ряде случаев разработка регламентационных документов еще слабо обеспечена методически, поэтому, как правило, на практике применяются либо разработанные еще в советское время центральными НИИ «Типовые должностные инструкции» без учета особенностей деятельности конкретных предприятий, либо недостаточно хорошо спроектированные регламентационные документы.

С учетом данного обстоятельства автором был проведен анализ практики разработки и использования должностных  инструкций  предприятия по производству судовой арматуры общего и специального назначения ОАО «Армалит – 1» (г. Санкт – Петербург). Анализ проводился методом регламентации трудовых функций персонала в два этапа: первоначально существующие должностные инструкции анализировались с точки зрения их формы; второй этап исследования был направлен, с одной стороны, на установление соответствия содержания разделов должностных инструкций их наименованию, а с другой – основной функции должностных инструкций как нормативной деятельности работников. Анализ должностных инструкций ОАО «Армалит – 1» показал, что при их разработке соблюдено определенное единообразие, заключающееся в том, что во всех случаях наличествуют четыре основных раздела: «Общая часть», «Обязанности», «Права», «Ответственность». Тем не менее, не соблюдено единообразие в структуре указанных разделов применительно к различным категориям работников (табл. 1). Это проявляется, в частности, при составлении «Общей части», которая формируется в весьма произвольной форме. Чаще всего встречаются формулировки о непосредственном подчинении, порядке назначения и освобождения от должности, в каких ситуациях вводится та или иная должность и какими нормативными документами должен руководствоваться тот или иной работник в своей деятельности. Все это вместе взятое приводит в итоге к безадресности должностных инструкций, поскольку их использование относится применительно к деятельности служащих всех основных производственных подразделений. Кроме того, основным требованием при разработке таких разделов, как «Права» и «Обязанности», выступает соответствие предоставляемых прав объему предписываемых обязанностей. В данном случае предоставляемые права выражаются в возможности использования служащими материальных, временных, трудовых и информационных ресурсов. Тем не менее, анализ показал, что данное соответствие нарушено, поскольку объем предоставляемых прав оказался явно недостаточным для полноценной реализации предписанной  деятельности.

Так, начальник Центральной заводской лаборатории в соответствии с должностной инструкцией, обязан:

- способствовать внедрению в организации результатов научно-исследовательских работ;

 - организовывать проведение лабораторного контроля качества поступающих в производство сырья и материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам;

- заключать договоры с научно-исследовательскими организациями на проведение совместных  работ и т.д.

Придание подобных обязанностей для начальника Центральной заводской лаборатории означает необходимость заложить в текущие планы мероприятия по обеспечению непрерывности производственного процесса, своевременно получить все необходимые материалы и полуфабрикаты и в случае каких-либо непредвиденных ситуаций моментально сманеврировать всеми имеющимися ресурсами – оборудованием, рабочей силой и т.п.

Таблица 1

Структура «Общей части» должностных инструкций Центральной заводской

лаборатории ОАО «Армалит – 1»

Наименование должности

Структура раздела

Общая характеристика должности

Подчинение

Назначение на должность

Подчиненные

Условия введения должности

Квалификационные требования

Кто замещает

Основная обязанность должности

Чем руководствуется в своей деятельности

Начальник ЦЗЛ

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Заместитель начальника ЦЗЛ

+

+

+

+

-

+

-

+

+

Начальник лаборатории

+

+

+

+

-

-

-

-

-

Начальник лаборатории (в промышленности)

-

+

+

-

+

+

-

-

-

Инженер - металловед

+

+

+

+

+

-

-

-

-

Инженер по термообработке

-

+

+

+

-

-

-

-

-

Инженер - химик

-

+

+

-

-

+

-

-

-

Инженер - дефектоскопист

-

+

+

+

+

-

-

-

+

Однако данные права в должностной инструкции начальника ЦЗЛ отсутствуют. Следовательно, возникает вопрос – или неправильно определен объем прав данного работника, или же данная обязанность не относится к данной должности. Напротив, данная обязанность должна быть отнесена к деятельности главного инженера, который наделен соответствующим набором прав для ее выполнения. По существу, это ведет к дублированию одной и той же функции в обязанностях разных работников. Для исполнения же второй обязанности начальнику ЦЗЛ предоставлено право требовать от своих подчиненных обеспечения всем необходимым для осуществления нормальной работы подразделения, что вполне достаточно для его реализации. Третья же обязанность, наряду с первой, не имеет никакого отношения к деятельности начальника цеха, поскольку заключение договоров с научно-исследовательскими организациями на проведение совместных  работ находится в компетенции главного инженера, в подчинении которому находится сам начальник ЦЗЛ.

В ходе анализа проявилась также другая отличительная особенность должностных инструкций работников ЦЗЛ – формулирование обязанностей в самых общих чертах, что, в принципе, не позволяет достаточно исчерпывающе определить характер ее исполнения и содержание. Например, в обязанности начальника ЦЗЛ вменяется функция заключения договоров с научно-исследовательскими организациями. В итоге не ясно, что же должен выполнять именно начальник ЦЗЛ, каким образом он разграничивает свою деятельность в этом направлении с планово-экономическим отделом и юридической службой предприятия, для которых заключения договоров и совершенствование системы планирования различных сторон деятельности выступает основной задачей.

Таким образом, в результате анализа были выявлены такие недостатки должностных инструкций персонала службы главного инженера, как нарушение соответствия в формулировании прав и обязанностей, отсутствие единообразия при формулировании «Общей части», нечеткие формулировки и, в ряде случаев, неконкретность содержания должностных обязанностей, дублирование исполняемых функций, отсутствие пространственно-временных параметров взаимодействия различных должностных лиц. Все это в итоге существенным образом сказывается на деятельности различных подразделений службы главного инженера, что ведет к значительному снижению ее эффективности, не позволяет четко определить содержание той или иной должностной позиции. Выяснить вопрос о том, насколько эти недостатки присущи всей компании ОАО «Армалит – 1», позволило распространение представленного выше подхода к анализу всех должностных инструкций (табл. 2).

В соответствии с этой логикой был проведен анализ должностных инструкций компании ОАО «Армалит – 1». Сводные данные результатов представлены в таблице 2 и отражают структуру «Общей части» по нескольким подразделениям. В частности, наглядно продемонстрировано, что не только внутри отдельных подразделений отсутствует единообразие в структуре данного раздела должностных инструкций, но и то, что для каждой из них присущи свои варианты его составления. Тем  не  менее, вполне четко прослеживается наличие, по меньшей мере, четырех параметров данного раздела должностных инструкций: общая характеристика должности, порядок назначения, перемещения и смещения с должности, характер подчинения вышестоящему уровню управления, перечисление нормативных документов для руководства в процессе деятельности. При этом характерна вариабельность числа тех или иных пунктов различных разделов, что свидетельствует о разной детализации процесса управления, в зависимости от того или иного подразделения. Это же говорит об отсутствии единого стандарта при выработке должностных инструкций.

С учетом полученных результатов уже на втором этапе анализа проводилось исследование содержания должностных инструкций с целью выяснения вопроса о том, насколько соответствуют должностные инструкции задаче создания нормативной модели индивидуальной деятельности конкретных работников. Исходной предпосылкой дальнейшего анализа явился постулат о том, что в должностных инструкциях фиксируется норма деятельности на отдельно взятом рабочем месте или должности. Соответственно, любая деятельность в данном контексте может рассматриваться как единство цели, средств и результата. Именно поэтому модель деятельности, отражающая ее внутреннюю структуру, должна включать все три перечисленные составляющие. Следовательно, вне зависимости от характера того или иного вида деятельности, в ней должны найти свое отражение нормы на цель, на средства, на результаты. В полной мере это  относится и к должностным инструкциям, несмотря на то, что в функциональном смысле сущность данных норм будет различна. Так, норма на цель необходима для обеспечения взаимосвязи индивидуальной деятельности работника с деятельностью предприятия в целом. Придание же совокупной индивидуальной деятельности характера коллективной способствует соответствию личных и общеорганизационных целей функционирования, преобразуя, таким образом, характер управленческого труда. Основной же задачей нормы на средства является то, чтобы каждый работник, являясь субъектом индивидуальной деятельности, одновременно оставался средством по отношению к деятельности предприятия в целом. Решение подобной задачи определяется, в первую очередь, за счет наиболее точного описания всех действий, которые необходимо совершить для достижения цели. Для этого необходим определенный уровень профессиональной подготовки и знаний, отраженный в тех же должностных инструкциях, поэтому норма на средства, по существу, является нормативной моделью деятельности конкретного работника, предполагающей соответствие данного уровня и предписываемых должностной инструкцией определенных действий, направленных на максимально эффективные результаты. Для того чтобы определить, наличествует ли подобное соответствие или нет, т.е. выполняют ли должностные инструкции функцию нормативной деятельности работников, нужно определить, каким образом и в какой мере отражены составляющие нормы в регламентационных документах. В качестве метода определения использовался анализ содержания должностных инструкций (табл. 3). В подлежащем таблице отражены данные об объекте нормирования деятельности, субъекте деятельности, а также сведения о структуре должностных инструкций. В сказуемом таблицы отражено содержание структуры нормы индивидуальной деятельности, состоящей из двух частей:

- предписывающей части нормы (модели деятельности);

- санкционирующей части нормы деятельности.

Собственно деятельность на конкретной должностной  позиции  отражена  в разделе «Обязанности», основным требованием к построению которого выступает наличие полного набора средств для осуществления деятельности.

Однако данные таблицы  3  однозначно говорят о том, что ни одна из проанализированных инструкций этому требованию не отвечает. Единственным ресурсом, нашедшим свое отражение в должностных  инструкциях,  является информационный. В основном, применяются такие средства как «человеческие ресурсы», но не столько в отношении подчиненных, сколько применительно к деятельности структурных подразделений с позиции той или иной должности. Абсолютно никаких указаний в инструкциях по поводу результативности деятельности не приводится. Та же ситуация свойственна и разделу «Права», по существу дублирующему раздел «Обязанности». Раздел же «Ответственность» также представляет собой изложение уже упомянутых должностных обязанностей, целей и задач. При этом весьма характерным является полное отсутствие определения каких-либо мер воздействия за некачественное выполнение тех или иных видов деятельности.

Полученные результаты анализа должностных инструкций остальных подразделений службы главного инженера позволили сделать ряд выводов. Для этого в таблице 4 все управленцы были разделены на четыре самостоятельные группы: линейные руководители, функциональные руководители, специалисты и технические исполнители. Результаты анализа красноречиво свидетельствуют о том, что описание деятельности всех групп производится практически одинаково, что противоречит существующим различиям в их деятельности. Причины этого кроются в том, что процесс разработки и использования должностных инструкций в компании всегда носил формальный характер. Ничего в этом отношении не поменялось и при разделении компании по видам бизнеса, что, собственно, привело к нарушениям работы аппарата управления и резко снизило эффективность управленческих решений. Проявившиеся на этом фоне наиболее существенные недостатки можно свести к следующему:

- отсутствие единообразия структуры должностных инструкций как во всей службе главного инженера, так и в рамках ее отдельных подразделений;

- несоответствие содержания разделов и их наименований;

- в ряде случаев отмечено описание обязанностей на уровне задач;

- отсутствие описания взаимосвязей между различными работниками в процессе осуществления своей деятельности;

- практически повсеместное отсутствие формулировки основной задачи должности с целью обоснования ее наличия в структуре службы главного инженера, как правило, при этом ограничиваются фактом введения должности и констатацией ее подчинения;

- в ряде случаев отмечено полное отсутствие точных реквизитов той или иной должности и условий труда, что является потенциальной основой для организационных конфликтов;

- как правило, содержание деятельности отражено недостаточно полно, в силу чего невозможно четко определить, каков состав работ в рамках той или иной должности в пределах предписываемых обязанностей. Следствием этого является невозможность разграничения сфер деятельности различных категорий работников;

- по существу, превалирует одинаковый характер описания деятельности для всех категорий работников аппарата управления, без какого-либо учета специфики реализуемой деятельности;

- анализ продемонстрировал полное отсутствие каких-либо критериев оценки деятельности, что приводит к тому, что должностные инструкции превращаются в чисто формальный акт. Отсутствие заданных критериев оценки деятельности не позволяет определить, выполнена та или иная работа или нет, качественно или нет. Все это ведет к нарушениям в системе управления и резко снижает качество результатов деятельности работников, вне зависимости от того, какую должностную позицию они занимают;

- отмечено несовпадение объемов прав и обязанностей работников, отраженных в соответствующих разделах должностных инструкций: объемы зафиксированных прав не покрывают объемы фиксированных обязанностей. Возникает ситуация, когда распределение прав зависит не столько от условий и задач деятельности, сколько от личностных качеств работников того или иного уровня;

- отмечена несоразмерность фиксируемых в должностных инструкциях объемов прав и ответственности, при этом, как правило, второе намного больше первого.

Результаты проведенного анализа должностных инструкций показали, что в настоящее время они не выполняют своей основной роли нормативной модели деятельности на той или иной должностной позиции. В этих условиях невозможно говорить о возрастании эффективности системы управления в качестве фактора роста производительности управленческого труда. Напротив, основное назначение должностных инструкций состоит в том, чтобы давать определенное представление о правах, обязанностях и ответственности для каждого работника, служить фундаментом для измерения выполняемой работы, быть основанием для продвижения по службе, наконец, выполнять функцию защитного механизма при возникновении организационных конфликтов. Немаловажным представляется и та роль, которую должностные инструкции выполняют в качестве обеспечения психологической устойчивости работника, его адаптации к новым условиям деятельности. Для этого необходимо, чтобы должностные инструкции по форме представляли собой норму, а по содержанию – модель деятельности. Тем не менее, несмотря на то, что практика разработки и использования должностных инструкций имеет как значительный стаж по времени, так и по широте своего применения в самых разных отраслях, необходимо отметить, что существующие в настоящий момент методические материалы по вопросам организации труда менеджеров носят, в основном, общий характер. Следует также учитывать, что в этой ситуации сказываются последствия разрушения единой системы нормирования в стране, что предоставило предприятиям полагаться исключительно на собственные силы или же руководствоваться методической базой, разработанной в доперестроечный период, которая давным-давно устарела как по содержанию, так и по возможности применения. Тем более, вопросы регламентации управленческого труда, как в прошлом, так и в настоящем до сих пор не нашли достойного места в методической базе российских предприятий.

Важным моментом на пути преодоления создавшейся ситуации является понимание необходимости системности комплекса норм, а следовательно, нормативной документации на предприятиях. Это означает, что должностные инструкции должны составляться практически на все должности, при этом степень их детализации внутри одного и того же иерархического уровня должна быть одинаковой, а с его увеличением – снижаться. Для более обстоятельного обоснования методики должностных инструкций необходимо проанализировать ее четыре составляющие.


Таблица 2

Структура «Общей части» должностных инструкций службы  главного инженера ОАО «Армалит – 1»

Структурное подразделение

Структура раздела

Общая характеристика должности

Основная задача

Подчинение

Подчиненные

Назначение на должность

Чем руководствуется в своей деятельности

Квалификационные требования

Условия введения должности

Кто замещает

ЦЗЛ

16

7

16

1

16

16

8

-

2

Отдел главного технолога

13

6

16

1

11

15

2

-

2

Отдел главного металлурга

13

5

14

1

12

15

3

-

2

Отдел главного метролога

11

5

14

2

12

11

3

-

2

Отдел управления системами качества

10

6

10

3

14

13

2

-

-

Отдел технического контроля

15

7

11

3

16

13

2

2

-

Опытно – экспериментальный цех

15

6

13

3

16

15

4

-

-

Инструментальный цех

14

7

13

3

14

15

4

-

-

Модельный цех

13

7

16

3

14

11

4

-

-

Отдел главного механика

16

7

16

3

16

16

8

2

2

          


Таблица 3

Анализ соответствия содержания должностных инструкций их функции как нормативной модели деятельности (фрагмент)*

Структурные подразделения

Объект нормирования

Субъект нормирования

Разделы должностных инструкций

Предписываемая часть нормы деятельности

Санкционируемая часть нормы деятельности

Цели

Средства

Результаты

Средства

Результаты

Общие

Частные (основные задачи)

Алгоритм выполнения деятельности

Деятельность других работников

Информация

Интеллектуальный уровень

Материальные носители (объекты и средства)

Способ выявления

Меры определения

Алгоритм выполнения деятельности

Деятельность других работников

Информация

Интеллектуальный уровень

Материальные носители (объекты и средства)

Меры воздействия

Желаемое состояние

Подчиненных

Других подразделений

Поступающая

Исходящая

Объем знаний

Квалификация

Подчиненных

Других подразделений

Поступающая

Исходящая

Объем знаний

Квалификация

Центральная заводская лаборатория

-начальник ЦЗЛ

-начальник лаборатории

-инженер - металловед

1

5

2

Общие положения

1

-

1

-

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

1

1

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

* Цифры соответствуют количеству упоминаний об указанных действиях в текстах должностных инструкций

Таблица 4

Сводные данные содержательного анализа должностных инструкций (фрагмент)

Объект нормирования

Объект нормирования

Субъект нормирования

Разделы должностных инструкций

Предписываемая часть нормы деятельности

Санкционируемая часть нормы деятельности

Цели

Средства

Результаты

Средства

Результаты

Общие

Частные (основные задачи)

Алгоритм выполнения деятельности

Деятельность других работников

Информация

Интеллектуальный уровень

Материальные носители (объекты и средства)

Способ выявления

Меры определения

Алгоритм выполнения деятельности

Деятельность других работников

Информация

Интеллектуальный уровень

Материальные носители (объекты и средства)

Меры воздействия

Желаемое состояние

Подчиненных

Других подразделений

Поступающая

Исходящая

Объем знаний

Квалификация

Подчиненных

Других подразделений

Поступающая

Исходящая

Объем знаний

Квалификация

Центральная заводская лаборатория

1.            Линейные руководители

2.            Функциональные руководители

3.             Специалисты

4.            Технические исполнители

+

+

+

+

Общие положения

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+


I.                   Основные понятия, ключевыми из которых являются понятия «должность» и «должностная инструкция». Первая из них представляет собой категорию, синтезирующую организационно-функциональные характеристики деятельности менеджеров. Как уже ранее упоминалось, должность обладает двояким характером: с одной стороны, она представляет собой статичный элемент, характеризующий первичную структурную единицу системы управления, а с другой – выступает как результат разделения труда, представляя собой процесс выполнения конкретных работ по управлению. Следует помнить, что должности никогда не возникают спонтанно, они, как правило, вводятся для реализации вполне определенных задач. Иными словами, объем и характер деятельности предопределяет появление той или иной должности в структуре управления. Средством же фиксации роли и места должности в процессе управления выступают должностные инструкции, под которыми понимается нормативный документ, определяющий, с одной стороны, место той или иной должности в процессе предпринимательской деятельности, а с другой – основополагающие принципы, правила, способы реализации деятельности на конкретной должностной позиции. Соответственно, должностная инструкция отражает цели, задачи, обязанности, взаимосвязи и взаимоотношения конкретной должности в том или ином структурном подразделении или же в системе управления в целом. Многолетняя практика использования должностных инструкций свидетельствует о необходимости их пересмотра, как минимум, раз в пять лет, поскольку это определяется значительным количеством организационных изменений, как в технологии выполнения конкретных работ, так и в кадровом составе того или иного предприятия, в характере организационных взаимосвязей и коммуникаций. Поэтому, с течением времени, характер работ конкретного исполнителя начинает постепенно изменяться, в связи с чем возникает необходимость пересмотра регламентационных документов, в том числе и в сфере организационного проектирования.

Порядок разработки должностных инструкций, означающий необходимость создания и использования последовательности, имеющей ряд последовательных стадий реализации. Первая стадия отражает стадию разработки модели деятельности, при этом описание производится на «языке» исследователей-проектировщиков. Вторая стадия соответствует формированию собственно нормы деятельности и описание производится на «языке» пользователей данного нормативного документа. На стадии разработки модели деятельности происходит уточнение характера реализуемой деятельности на предмет выявления в ней новых элементов, связанных с изменениями в сфере деятельности или новыми задачами. Затем определяется, какие виды деятельности претерпевают изменения в связи с внедрением каких-либо новаций. Возможно возникновение каких-либо новых обязанностей или же исчезновение старых, меняется не только характер поставленных задач, но и способы осуществления, равно как и объемы привлекаемых для этого ресурсов.

Далее происходит оценка организационных изменений  и  возможных  последствий для той или иной должностной позиции. В данном случае возможны существенные изменения в сути и характере информационных или же материально-вещественных взаимосвязей конкретной должностной позиции, ее роли и места в структуре управления, равно как и в организационном статусе той или иной должности. После формирования нормы деятельности, проекты должностных инструкций корректируются с учетом их соответствия существующим законодательным актам и нормативным документам, фиксирующим распределение задач и работ между исполнителями, в частности, тарифно-квалификационному справочнику должностей, определяющим состав и квалификацию работников.

II.                 Основные требования к разработке должностных инструкций.

К основным требованиям в данном случае необходимо отнести:

1. Наличие точных реквизитов описания должности, к которым относятся:

- порядок назначения на должность и освобождения от нее;

- точное наименование должности с указанием структурного подразделения;

- указание непосредственного руководителя и подчиненных.

Данные реквизиты указываются в разделе «Общие положения», поскольку они носят вводный характер. Здесь же, как правило, приводится перечень нормативных актов, которыми руководствуется должностное лицо, но, на наш взгляд, этого делать не следует, поскольку данный раздел носит только описательный характер должности, а не деятельности в рамках этой должности.

2. Основной раздел должностных инструкций в обязательном порядке должен содержать описание нормы деятельности.

Данное требование обусловлено структурой самих норм деятельности, состоящих из описания обязанностей, прав и критериев оценки (модели), а также ответственности (санкции). Все это вместе составляет содержание основного раздела должностных инструкций. Изложение раздела обязанностей необходимо начинать с определения основной задачи должности, поскольку четко сформулированная основная производственная задача ориентирует работника не только на выполнение своих обязанностей, но и еще на достижение определенной цели. Под основной производственной задачей следует понимать осознаваемый руководителем результат, достижение которого является необходимым, предопределяет основные направления и характер деятельности той или иной должностной позиции. Как правило, задачи формулируются качественно, поскольку их количественное определение затруднено или просто-напросто невозможно. Однако в любом случае необходим долговременный характер должностных инструкций, отражающих те направления деятельности, ради которых данная должность была введена.

В соответствии с основной задачей формулируются обязанности, т.е. виды деятельности, реализуемые на должности. При этом необходимо соблюдать требования полноты и точности. Первое заключается в выполнении всех перечисленных обязанностей адекватно выполнению основной задачи должности. Второе связано с тем, что любые работники, независимо от уровня своей должностной позиции, должны однозначно понимать формулировку каждой обязанности. Поскольку же каждая обязанность обеспечивает в полной мере только один из возможных аспектов конечного результата деятельности, то особое значение приобретает правильное определение всей совокупности обязанностей. С этой целью нужно определить, какие именно работы необходимо выполнять, в какой именно форме должны представляться результаты деятельности, участие каких именно должностных позиций необходимо для реализации обязанностей той или иной позиции, наконец, нужно определить, какие иные обстоятельства, кроме заранее известных, могут отрицательно повлиять на эффективное исполнение должностных обязанностей. Возможность наиболее адекватно получить ответы на эти вопросы позволяет, как один из возможных, метод процедурной регламентации при разработке обязанностей в должностных инструкциях. Сущность последнего заключается в том, что деятельность каждого работника можно расчленить на некоторое конечное число организационных процедур. Организационная процедура, в самом общем виде, представляет собой определенную совокупность логически взаимосвязанных действий того или иного должностного лица, направленных на достижение результата и отражающих способ его формирования. Данный результат отражает цель выполнения той или иной процедуры. Деятельность же конкретных работников в ходе получения результата, как правило, охватывает следующие направления:

- определение круга должностных лиц, ответственных за выполнение задания;

- определение сроков выполнения работ;

- определение места выполнения работ;

- уточнение характеристик проводимых работ;

- определение потребности в удовлетворении ресурсов и возможности обеспечения ими;

- определение возможных методов выполнения работ.

Однако необходимо учитывать, что процедурное описание деятельности, несмотря на то, что оно является основной частью процесса регламентации, все же применимо не для всех категорий работников аппарата управления: для руководящего состава описание обязанностей производится методом содержательно-целевого описания их деятельности, а для специалистов – методом предметно-методического описания. Во многом это связано с различным содержанием характера управленческого труда на разных уровнях иерархии, разной сущностью предмета управленческого воздействия, наконец, различным содержанием управленческих решений и практикой их принятия и реализации.

Следующим разделом функциональной части должностных инструкций является раздел «Права», отражающий процесс предоставления и закрепления за должностью возможности распоряжаться определенными ресурсами. Так как права необходимы для выполнения обязанностей, следовательно, не должно быть прав, не связанных с выполнением обязанностей, равно как не может быть обязанностей без соответствующих прав. Поэтому в этот раздел должны включаться только специфические для данной должности права, связанные с правом должностного лица требовать необходимых трудовых, материальных, информационных и временных ресурсов от тех или иных лиц в указанные сроки. В соответствии с этим, формулировки прав должны отражать не только какие-либо указания на действия в рамках той или иной должностной позиции, но и на объекты этой деятельности (должность или структурное подразделение), с четким определением формы такого действия (документирование или же произвольная форма) и с указанием сроков.

Следующим разделом функциональной части является раздел «Критерии оценки деятельности». Несмотря на то, что в существующих стандартах данный раздел практически не нашел своего отражения, все же представляется необходимым его наличие в структуре должностных инструкций, поскольку он представляет собой форму, соединяющую по результатам деятельности труд конкретного исполнителя и труд его непосредственного руководителя и связывает воедино все разделы должностных инструкций. Критерии оценки деятельности содержат наименование нескольких показателей, поддающихся измерению или же формулировку требований, служащих мерой определения и оценки степени выполнения предписанной деятельности. Нужно учитывать, что даже просто качественное описание критериев несравненно лучше, нежели их полное отсутствие.

Последним разделом функциональной части должностных инструкций является раздел «Ответственность». Анализ практики составления этого раздела применительно показал, что зачастую этот раздел отождествляется с содержанием раздела «Обязанности». Это неправильно, поскольку ответственность представляет собой нормативно заданную связь результатов деятельности, полученных в ходе выполнения предписанных обязанностей, с последующим воздействием на исполнителя данной деятельности в виде поощрения или наказания. Единица подобного воздействия называется видом ответственности, а их совокупность, взятая вместе с пределами их изменений – мерой ответственности. Процесс реализации ответственности включает в себя несколько этапов:

- на основе заданных критериев оценки определяется степень и качество реализации ответственности;

- выявление причин, приведших к тому или иному уровню исполнения обязанностей, при этом выявлению подлежат только те обязанности, которые связаны с использованием предоставленных прав;

- определение вида и размеров санкций в ходе выполнения обязанностей на той или иной должностной позиции.

Таким образом, ответственность существует только в тех случаях, когда наличествует определенная зависимость от того, каким образом используются права, при этом степень и качество выполнения обязанностей является отправной точкой в процессе объективации структуры реализации ответственности.

3. Дополнительным разделом должностных инструкций, помимо общей функциональной части, является раздел «Условия труда». В нем оговариваются условия осуществления деятельности на данной должностной позиции: диапазон оклада, система премирования, характеристика рабочего места. Представляется, что наличие этого раздела в должностных инструкциях играет особо важную роль в условиях организационных преобразований - реструктуризации системы управления, перестройке организационной структуры, перепланировках в системе организационного проектирования и т.д. Как правило, существующая практика формирования должностных инструкций фокусируется на необходимости характеристики информационных взаимосвязей должности. Однако, по нашему мнению, раздел «Информационные взаимосвязи» необходим только при разработке инструкций руководителей и специалистов в большей степени, нежели для технических исполнителей, поскольку процедурное описание деятельности последних уже содержит в себе характеристику информационных взаимосвязей. В соответствии с этим, данный раздел формируется по следующей схеме. Первоначально необходимо проанализировать движение материальных ресурсов и информации, необходимых для реализации определенного круга обязанностей. При этом данный раздел должен включать только те взаимосвязи, которые имеют необходимый, закономерный и неслучайный характер. В графе «Форма представления» следует указать точное наименование документов, если информация поступает в соответствующей форме.

В заключение следует отметить, что реализация механизма должностных инструкций по предлагаемой схеме позволит многим промышленным предприятиям в полной мере использовать преимущества регламентации при создании эффективных систем материального стимулирования персонала, основное назначение которой сводится к регулированию процесса управления, организационному закреплению рационального разделения управленческого труда и его мотивации, к обеспечению эффективной деятельности руководителей и специалистов, к высокому уровню их профессиональной подготовки.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1.Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. –М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2013.
2.Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. –М.: Издательство: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
3.Сосновый А.П., Гун А.С. Оценка персонала с применением модели компетенций / Справочник по управлению персоналом,2009. –No5.
4.Корнеева И.В., Русакова Г.Н. Опыт оценки персонала и организации стимулирования труда работников малого бизнеса // Нормирование и оплата труда в промышленности.–2014.–No 7. С. 30–36.
5.Национальный реестр профессиональных стандартов / Российский союз промышленников и предпринимателей. Национальное агентство развития квалификаций. [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.nark-rspp.ru.