вертикально-интегрированные структуры

1. Храпова Е.В.
Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
В статье ставится вопрос о необходимости интегрированного подхода к организации внутрифирменного планирования. Рассматривается координация и синхронизация планов, а также особенности централизованной, децентрализованной и смешанной системы планирования на предприятии.

Храпова Е.В. Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 61-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6398.

---

2. Саидов З.А., Щербина А.С.
Эффективность создания корпоративных структур // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2008).  
Одним из решающих мотивов для интеграционных процессов в экономике является достижение эффекта масштаба за счет расширения производства. Этого можно достичь в результате объединения разрозненных операций в единый технологический процесс. Это приводит к тому, что менеджмент предприятий стремится к организации централизованного управления всеми стадиями производства хозяйствующих субъектов, участвующих в совместной деятельности. Поэтому-то сегодня все чаще создаются интегрированные объединения самых разнообразных организационно-правовых форм: союзы, корпорации, комбинаты и т.п. При этом для выполнения управленческих функций в вертикально интегрированных структурах появляется головная организация (типа управляющей компании).

Саидов З.А., Щербина А.С. Эффективность создания корпоративных структур // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 7. – с. 63-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2722.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «вертикально-интегрированные структуры»?