управление деловой активностью

1. Аристархова М.К., Наконечная Т.В.
Сущность управления деловой активностью предприятия // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2013).  
Проведение анализа деловой активности промышленного предприятия по предложенной методике позволит оценивать систему управления по каждому направлению его деятельности: производственной, маркетинговой, коммерческой и экономической, и на основе полученных результатов оперативно принимать управленческие решения, разрабатывать соответствующие рекомендации и намечать приоритетные направления развития предприятия.

Аристархова М.К., Наконечная Т.В. Сущность управления деловой активностью предприятия // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 24. – с. 62-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8362.

---

2. Денисова И.Н.
Методологические основы адаптации предпринимательских структур к социально-экономическим условиям функционирования и развития // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2012).  
В статье делается попытка ответить на вопрос: как происходит адаптация хозяйствующих субъектов к изменяющимся рыночным условиям? В качестве «измерителя» адаптации предлагается использовать интенсивность деловой активности на всех уровнях: мегауровне (межгосударственный аспект), макроуровне (страновой аспект), мезоуровне (регионально-отраслевой аспект), микроуровне (хозяйствующего субъекта), уровне отдельного работника. Высказывается точка зрения, что эффективное управление деловой активностью возможно только на основе всестороннего анализа текущего состояния рынка.

Денисова И.Н. Методологические основы адаптации предпринимательских структур к социально-экономическим условиям функционирования и развития // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 3. – с. 34-39. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7271.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «управление деловой активностью»?