центры ответственности

1. Куприянова Т.А., Вострова А.А., Долгих А.С.
Центры ответственности как элемент бюджетирования в угольной компании // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2017).  
Эффективная система управления имеет важное значение для любых организаций, особенно имеющих сложную организационную структуру как в угольной отрасли, и подверженных влиянию различных факторов как природного, так и техногенного характера. Одним из инструментов повышения эффективности управления в таких условиях является внедрение системы бюджетирования охватывающей все структурные элементы компании (шахты и разрезы).

Куприянова Т.А., Вострова А.А., Долгих А.С. Центры ответственности как элемент бюджетирования в угольной компании // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 8. – с. 1345-1352. – doi: 10.18334/rp.18.8.37768.

---

2. Стецюк Н.М.
Подсистемы корпоративных структур: признаки и виды // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2010).  
В статье проведена типологизация подсистем корпоративных структур на основе установленных признаков. Представлены обоснования целесообразности выделения подсистем по признакам, приведены их основные виды, отмечен характер взаимосвязей.

Стецюк Н.М. Подсистемы корпоративных структур: признаки и виды // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 6. – с. 33-37. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5816.

---

3. Иванова Ж.А.
О некоторых аспектах успешного внедрения управленческого учета // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2010).  
Автор обосновывает необходимость учета ряда факторов с целью
повышения эффективности ведения управленческого учета в деятельности современного предприятия.

Иванова Ж.А. О некоторых аспектах успешного внедрения управленческого учета // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 3. – с. 137-142. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6053.

---

4. Доброва К.Б., Дубровская Т.Б.
Учет затрат, выручки и прибыли центров ответственности // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2000).  
В статье рассматриваются концептуальные основы построения системы управленческого учета при создании центров ответственности на реструктуризируемом предприятии. Акцент сделан на таких показателях деятельности, как себестоимость товарного выпуска, выручка, прибыль подразделений предприятия. Рассмотрены организационные мероприятия по реализации управленческих и учетных функций на основе ведения лицевых счетов центров ответственности.

Доброва К.Б., Дубровская Т.Б. Учет затрат, выручки и прибыли центров ответственности // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 3. – с. 7-14. – url: https://creativeconomy.ru/lib/125.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «центры ответственности»?