центры финансовой ответственности

1. Погудаева М.Ю., Плехун А.В.
Центр финансовой ответственности как элемент бюджетного управления субъектом среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2015).  

В данной статье рассматривается модель управления субъектов среднего предпринимательства, выстроенная на основе центров финансовой ответственности. В рамках данного исследования описывается корреляция комплекса мер оперативного управления и управленческой модели формирования центров затрат и центров прибыли организации. Выявлены и описаны преимущества внедрения данной модели в субъектах среднего предпринимательства.

Погудаева М.Ю., Плехун А.В. Центр финансовой ответственности как элемент бюджетного управления субъектом среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 21. – с. 3723-3734. – doi: 10.18334/rp.16.21.2014.

---

2. Бегинина И.И., Кучинский А.В.
Методические аспекты построения финансовой структуры инновационно-ориентированного предприятия // Креативная экономика. (№ 3 / 2011).  
Предложен вариант проектирования финансовой структуры инновационно-ориентированного предприятия по центрам финансовой ответственности. В финансовой структуре необходимо выделять центры контроля и управления инновационными проектами, менеджерам которых делегированы права и ответственность за денежные потоки конкретных инновационных проектов. Это позволит повысить качество принимаемых управленческих решений по обеспечению сбалансированности денежных потоков по инновационным проектам, этапам, видам работ и финансовой реализуемости проектов в условиях организации инновационного процесса на основе линейно-последовательной модели или на основе параллельной деятельности интегрированных групп по разработке инновационных проектов.

Бегинина И.И., Кучинский А.В. Методические аспекты построения финансовой структуры инновационно-ориентированного предприятия // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 3. – с. 25-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4487.

---

3. Зотов А.Н.
Управленческий учет как инструмент реализации оперативного контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
В статье рассматривается система оперативного планирования на металлургических предприятиях с использованием методологии контроллинга. Предложения автора направлены на развитие и улучшение существующей системы планирования с целью повышения прибыльности металлургических предприятий.

Зотов А.Н. Управленческий учет как инструмент реализации оперативного контроллинга // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 88-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6272.

---

4. Тарасов А.И.
Проблемы обеспечение гибкого управления холдингом с целью оптимизации распределения прибыли // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2010).  
В статье рассмотрены вопросы создания центров финансовой ответственности в строительных холдинговых компаниях. Анализируются возможности использования системы гибкого бюджетирования как одного из инструментов системы
финансового планирования на предприятии.

Тарасов А.И. Проблемы обеспечение гибкого управления холдингом с целью оптимизации распределения прибыли // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 5. – с. 113-119. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6167.

---

---

5. Назаревич А.В.
Совершенствование управления производственными процессами малых и средних промышленных предприятий на основе оперативного управленческого учета в современных условиях рынка // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
До кризиса большинство компаний увлеклось долгосрочными планами и инвестиционными проектами, уделяя основное внимание стратегическому менеджменту в ущерб организации системы оперативного управления. Это привело к неспособности менеджмента всех уровней быстро и адекватно отреагировать на изменения внешней среды. На сегодня, когда влияние внешних факторов оказалось столь серьезным, на первое место выдвигается оперативный учет. Особенно он важен для малых и средних производственных предприятий. Как его организовать, чтобы управлять компанией в режиме реального времени и без серьезных затрат повышать ее конкурентоспособность? Читайте об этом в статье.

Назаревич А.В. Совершенствование управления производственными процессами малых и средних промышленных предприятий на основе оперативного управленческого учета в современных условиях рынка // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 56-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5456.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «центры финансовой ответственности»?