точка безубыточности

1. Тютюкин В. К.
Расчет объема продаж для установления целесообразности открытия филиала фирмы // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2018).  
Фирма любой страны заинтересована в увеличении объемов своего производства, а следовательно и торговли, в частности, внешней торговли за счет открытия ее филиалов. Целесообразно или нет открывать такой филиал предлагается осуществлять в зависимости от того, является ли торговля в нем, соответственно, прибыльной или убыточной, т.е. превосходит или нет объем продаж точку безубыточности. Для такого сравнения рассмотрен расчет обеих этих величин
Для объема продаж рассмотрены два его вида – средний и прогнозируемый.
При расчете среднего объема продаж, т.е. интенсивности спроса, предполагается, что вероятность предъявления спроса на то или иное количество единиц товара либо имеет пуассоновский вид, либо является субъективной.
Для расчета прогнозируемого объема продаж построена линейная прогностическая модель от трех наиболее значимых факторов – числа жителей города, затрат на рекламу и номенклатуры продаваемых товаров.
Расчет точки безубыточности рассмотрен применительно к торговому магазину.

Тютюкин В. К. Расчет объема продаж для установления целесообразности открытия филиала фирмы // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 7. – с. 2125-2132. – doi: 10.18334/rp.19.7.39250.

---

2. Капустин Н.С.
Оптимизация экономических параметров бизнеса в системе здравоохранения // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2013).  
Как убыточный бизнес сделать прибыльным? В статье этот вопрос рассмотрен на примере филиала лечебного учреждения, часть услуг которого предоставляется за счет средств Фонда обязательного медицинского страхования. Идея автора проста: необходимо определить параметры безубыточной работы компании (филиала) и стремиться приблизить к ним реальные показатели.

Капустин Н.С. Оптимизация экономических параметров бизнеса в системе здравоохранения // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 1. – с. 127-132. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7944.

---

3. Матяш И.В.
Анализ факторов денежного потока в управлении безубыточным производством // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2006).  
Стратегические цели проекта могут быть самыми различными: от освоения новых продуктов, завоевания новых секторов рынка, до радикальной переориентации предприятия и даже ухода из отрасли. Вместе с тем, в подавляющем большинстве конечной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли, что определяет важность проблемы управления финансовыми результатами проекта.

Матяш И.В. Анализ факторов денежного потока в управлении безубыточным производством // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 6. – с. 30-35. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1665.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «точка безубыточности»?