строительная организация

1. Петросян М.А., Храпов А.В.
Oценка эффективности деятельности организаций: обоснование правовых и других показателей // Экономика и социум: современные модели развития. (№ 2 / 2017).  
Цель. Целью статьи является обоснование методологии и методов оценки эффективности деятельности строительных организаций. Материалы и методы. В статье, в методологическом аспекте, использованы современные теории рыночной экономики, развития и регулирования; методы структурно-функционального анализа и системного подхода, группировки, графический и табличный методы, система экономических законов и научных предположений. результаты. В исследовании разработана система показателей оценки эффективности строительных организаций, включающая финансовые, социальные, корпоративные и правовые показатели. Приведены критерии и формулы расчета финансовых коэффициентов. Выводы. Выделенная система комплексной оценки эффективности деятельности строительной организации позволит устранить ряд недостатков действующих систем. Основным преимуществом применения комплексной системы показателей оценки эффективности является раскрытие информации о реальном положении дел в компании, а также возможность выявления «узких мест» в реальном бизнесе организации и определение факторов стратегических конкурентных преимуществ.

Петросян М.А., Храпов А.В. Oценка эффективности деятельности организаций: обоснование правовых и других показателей // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – Том 7. – № 2. – с. 122-134. – url: https://creativeconomy.ru/lib/40380.

---

2. Шлопаков А.В.
Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2013).  
В статье исследуется проблема управления рисками при реализации в России инвестиционных строительных проектов, предложена развернутая классификация рисков, а также механизм управления рисками строительных организаций.

Шлопаков А.В. Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 3. – с. 25-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7976.

---

3. Михайлова Л.Р.
Трансформация строительной организации в холдинговую структуру // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2012).  
В статье рассматривается внутрихолдинговый аутсорсинг как эффективная форма организации участников строительного бизнеса. Определены основные этапы трансформации строительной организации в холдинговую структуру, отражена динамика изменения общей эффективности функционирования организации на протяжении процесса трансформации, представлены ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии развития строительного холдинга.

Михайлова Л.Р. Трансформация строительной организации в холдинговую структуру // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 21. – с. 52-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7750.

---

4. Шемякина Т.Ю., Олиференко М.Ю.
Корпоративная программа управления операционными рисками в строительной организации // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2012).  
В статье рассматриваются вопросы управления операционными рисками в строительной организации, обосновывается необходимость создания комитета риск-менеджмента в организации.

Шемякина Т.Ю., Олиференко М.Ю. Корпоративная программа управления операционными рисками в строительной организации // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 7. – с. 37-42. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7411.

---

---

5. Ромашова И.Б.
Использование инвестиционно-ресурсного подхода к управлению развитием строительных организаций // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2012).  
В статье описывается содержание управления экономическими системами в строительной отрасли на основе ресурсного подхода. Исследуются возможности изменения масштабов и структуры строительного производства и выхода на новые оптимальные пропорции за счет привлечения инвестиционных средств.

Ромашова И.Б. Использование инвестиционно-ресурсного подхода к управлению развитием строительных организаций // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 3. – с. 85-90. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7279.

---

6. Фадеев А.А.
Создание проектного офиса строительной организации // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2010).  
Создание проектного офиса в строительной организации является своеобразной управленческой революцией. По меньшей мере, это переход на качественно новый уровень управления. Почему? Об этом рассказывается в
статье.

Фадеев А.А. Создание проектного офиса строительной организации // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 12. – с. 97-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6373.

---

7. Афанасьева А.В.
Конкурентоспособность и устойчивость строительного бизнеса // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2010).  
В статье рассмотрены подходы к принятию управленческих решений в строительных организациях, ориентированных на обеспечение их конкурентоспособности и устойчивости функционирования. Выполнен сравнительный анализ
процессов управления конкурентоспособностью и экономической устойчивостью. Предложен подход к оценке и мониторингу уровня конкурентоспособности и устойчивости.

Афанасьева А.В. Конкурентоспособность и устойчивость строительного бизнеса // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 9. – с. 64-69. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6311.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «строительная организация»?