производственное предприятие

1. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Губин В.А.
Маркетинговое управление нестабильным предприятием при реализации модернизационных преобразований // Экономика, предпринимательство и право. (№ 1 / 2020).  
Обозначена неразрешенность ряда социальных и институциональных проблем, тормозящих процессы модернизации и реструктуризации в системообразующих сферах национальной экономики. Указано, что противоречия и разногласия сдерживают позитивные изменения во внутреннем состоянии социума и выступают источником перманентной нестабильности системы. Они влияют на развитие субъектов и системы в целом, отображая в «зеркале» их маркетингового-коммуникационных полей образы их разнонаправленного проявления (в бизнес-процессах, в управлении развитием, в результатах деятельности). Ресурсная декомпенсация определена как источник ресурсозамещения, восполняющий в условиях нестабильности предприятия разного характера нехватку средств для модернизации производственно-технологических циклов и построения рациональных маркетингово-поведенческих моделей управления взаимодействием различных рыночных субъектов. Расширена представление об экономической природе антикризисного компонента как элемента, средства, фактора и инструмента модернизационных изменений. Обосновано введение маркетингового поведенческого модулятора для стабилизации конкурентного положения производственного предприятия и обретения им устойчивого равновесия на нестабильном рынке. Предложена модель маркетингового управления предприятием производственной сферы при реализации модернизационных преобразований в условиях его нестабильного состояния в изменяющейся рыночной среде.

Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф., Губин В.А. Маркетинговое управление нестабильным предприятием при реализации модернизационных преобразований // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 1. – с. 11-36. – doi: 10.18334/epp.9.4.41322.

---

2. Щербакова Н.А.
Особенности формирования антикризисного инвестиционного плана производственного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2017).  
В статье рассматривается специфика формирования инвестиционного плана производственного предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Выделены основные мероприятия стабилизационной программы, направленной на преодоление кризисных явлений в деятельности предприятия. Приведены особенности финансовых расчетов для оценки эффективности антикризисного инвестиционного плана.

Щербакова Н.А. Особенности формирования антикризисного инвестиционного плана производственного предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1789-1796. – doi: 10.18334/rp.18.11.37852.

---

3. Лапшова О.А.
Экономическое обоснование применения аутсорсинга на ОАО «Волжский Оргсинтез» // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2011).  
В статье описана методология принятия решения о применении аутсорсинга в процессе реструктуризации предприятия, а также основные критерии экономического механизма управления, помогающие принять это решение. На примере конкретного участка цеха приводится расчет стоимости затрат технологического оборудования до применения аутсорсинга и после. Анализ показал, что для более эффективной работы и сокращения издержек предприятия ОАО «Волжский Оргсинтез» ему необходимо воспользоваться услугами компании-аутсорсера.

Лапшова О.А. Экономическое обоснование применения аутсорсинга на ОАО «Волжский Оргсинтез» // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 10. – с. 67-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7087.

---

4. Харина Л.И.
Роль логистического сервиса в закупочной деятельности производственного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2007).  
В настоящее время логистика стала играть одну из ключевых ролей в организации современного бизнеса промышленных предприятий, поскольку в условиях развития рыночных отношений в России необходимо переосмысление научно-теоретических и практических разработок, связанных с производством и перемещением готовой продукции. Грамотно и качественно организованный процесс оказания сопутствующих материальному потоку услуг логистической системы промышленного предприятия позволяет решать вопросы повышения его конкурентоспособности, а ведь именно это играет центральную роль в коммерческой жизни любой компании.

Харина Л.И. Роль логистического сервиса в закупочной деятельности производственного предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 7. – с. 107-110. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2240.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «производственное предприятие»?