проектное управление

1. Косенок С.М., Безуевская В.А.
Проектное управление в университете – ответ на вызовы времени // Экономика, предпринимательство и право. (№ 4 / 2019).  
В статье рассматривается опыт Сургутского государственного университета по внедрению проектных методов управления. Деятельность по внедрению методов проектного управления в практику работы университета имела своей целью повышение эффективности инициатив, направленных на трансформацию университета в опорный университет региона. Приводятся результаты мониторинга, отражающие качественные изменения, характеризующие формирование новой ментальности коллектива, развития чувства причастности к реализации важной миссии регионального университета

Косенок С.М., Безуевская В.А. Проектное управление в университете – ответ на вызовы времени // Экономика, предпринимательство и право. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 595-604. – doi: 10.18334/epp.9.4.41500.

---

2. Маслова Е.В.
Государственное регулирование нестандартной занятости: современный подход // Экономика труда. (№ 4 / 2018).  
В статье показано, что государственное регулирование рынка труда в современных условиях должно базироваться на инновационных подходах, в частности, на активном внедрении принципов проектного управления. Обоснован системный подход к разработке проектов и необходимость их деления на стратегические и тактические. Задача развития нестандартных форм занятости рассмотрена как ключевая в части оптимизации региональных рынков труда в рамках долгосрочного стратегического планирования социально-экономического развития. Учитывая многоаспектность нестандартной занятости и масштабность решаемых проблем, предложено ориентировать тактические проекты на регулирование нестандартной занятости конкретных социально-профессиональных групп, что позволит повысить эффективность расходования бюджетных средств на мероприятия активной политики занятости. Применение описанной в статье системы государственного регулирования позволит осуществить переход к «Службе занятости 2.0».

Маслова Е.В. Государственное регулирование нестандартной занятости: современный подход // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1059-1072. – doi: 10.18334/et.5.4.39607.

---

3. Раменская Л.А., Савченко Я.В.
Обзор лучших практик формирования систем управления государственными приоритетными проектами на региональном уровне // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2018).  
В данной работе осуществлена систематизация лучшей практики организации систем управления проектами в органах государственной власти на региональном уровне. Исследование базировалось на документальном обеспечении системы управления проектами.
Описаны объекты и нормативно-регламентное обеспечение систем проектного управления приоритетными проектами Российской Федерации. Проведено сравнение старого и нового Положений об организации проектной деятельности в органах государственной власти. Обоснована необходимость создания систем управления проектами в регионах. Осуществлен анализ лучших региональных практик по элементам системы менеджмента проектной деятельности: организационные структуры, персонал, процессы, системы мотивации, обеспечения компетентности, поддержки и развития, информационной системы управления проектами. Сделан вывод о наличии уникальных практик организации систем управления проектами, которые могут быть тиражированы посредством деятельности региональных Центров развития компетенций проектного управления.

Раменская Л.А., Савченко Я.В. Обзор лучших практик формирования систем управления государственными приоритетными проектами на региональном уровне // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – с. 3751-3766. – doi: 10.18334/rp.19.12.39704.

---

4. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Колесников В.В.
Промышленная политика и проектное управление в контексте импортозамещения: необходимость новой реиндустриализации // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2018).  
В статье определены основные проблемы развития в отраслях промышленности России; выделены недостатки проектного управления на государственном и муниципальном уровне. Авторы рассматривают характерные черты реализации проектного управления в органах исполнительной власти.
Представлены авторские рекомендации по формированию единой системы проектного управления.

Дробот Е.В., Макаров И.Н., Колесников В.В. Промышленная политика и проектное управление в контексте импортозамещения: необходимость новой реиндустриализации // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 2753-2762. – doi: 10.18334/rp.19.10.39503.

---

---

5. Белыш К.В.
Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2018).  
В статье выдвигается расширенная трактовка концепции бережливого производства, выведенная на основе цепочки эволюции принципов научной организации труда и lean и дополненная элементами классического и гибкого проектного управления. В предложенной трактовке бережливое производство рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: управление, организация производства, непрерывное обучение. Выдвигаются результаты аналитического исследования основных подходов к внедрению бережливого производства на российских промышленных предприятиях. В связи с проведенным исследованием предлагается алгоритм внедрения бережливого производства на промышленном предприятии, включающий четыре блока условия, которые задают критерии для определения траектории развития, позволяющие устранить возможные противоречия в процессе внедрения и обеспечить быструю адаптацию результатов внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия. Предложенная система оценки позволяет первоначально устанавливать цели каждого проекта, комплексно оценивать результативность завершенного проекта в рамках системы «Бережливое производство» и оценивать влияние изменений в рамках проекта на основные показатели эффективности деятельности предприятия: безопасность, качество, сроки, затраты, культура.

Белыш К.В. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Том 8. – № 3. – с. 513-530. – doi: 10.18334/vinec.8.3.39364.

---

6. Мирошников С.Н., Чаркина Е.С.
Реформирование государственных финансов: зарубежный опыт и российские проблемы // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2017).  
В статье задача реформирования государственного управления в Российской Федерации рассматривается на основе зарубежного опыта модернизации системы финансирования государственных программ с применением программно-целевых подходов, а также перехода к бюджетированию, ориентированному на результат. Отмечены достоинства и проблемы создания и осуществления комплекса мер, ориентированных на достижение целей, обеспечивающих решение поставленных задач повышения эффективности расходования бюджетных средств. На основе анализа программного подхода к бюджетированию, успешно внедренному в странах-участницах ОЭСР, сделаны выводы о применении данного опыта в российской практике государственного управления.

Мирошников С.Н., Чаркина Е.С. Реформирование государственных финансов: зарубежный опыт и российские проблемы // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 4. – с. 515-532. – doi: 10.18334/rp.18.4.37545.

---

7. Заболотских А.К., Синяева О.Ю.
Направления применения проектного менеджмента в государственной сфере на сегодняшний день в Российской Федерации // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2015).  
Статья посвящена описанию применения  проектного менеджмента в системе государственного управления на сегодняшний день в России. Выделены  основные направления и специфика управления проектами в государственном секторе Российской Федерации. Описаны существующие направления проектного менеджмента в государственной сфере . Обозначены роль и место проектного управления в реализации государственных программ. Рассмотрены методы реализации управления проектной деятельностью в государственном секторе

Заболотских А.К., Синяева О.Ю. Направления применения проектного менеджмента в государственной сфере на сегодняшний день в Российской Федерации // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 3. – с. 209-222. – doi: 10.18334/lim.2.3.2094.

---

8. Синявский Д.А.
Поддержка малого и среднего бизнеса: проблемы реализации программно-целевого подхода (на примере Владимирской области) // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2014).  
В статье рассмотрены проблемы реализации программно-целевого подхода в рамках государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Представлены критерии идентификации, оценки и реанимации проблемных проектов и программ.

Синявский Д.А. Поддержка малого и среднего бизнеса: проблемы реализации программно-целевого подхода (на примере Владимирской области) // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 2. – с. 46-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8449.

---

9. Моргунова Н.В., Филимонова Н.М.
Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной власти // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2013).  
В статье определены проблемы разработки и реализации государственных программ развития. Обоснована необходимость использования лучших практик управления проектами. Разработан и рассмотрен поэтапно алгоритм сравнительного анализа практик управления проектами в области разработки и реализации программ и проектов регионального развития.

Моргунова Н.В., Филимонова Н.М. Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной власти // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 23. – с. 10-19. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8337.

---

10. Гилей Ю.М., Фотеев Ю.В.
Портфельный подход в управлении инновационным развитием компании // Креативная экономика. (№ 8 / 2011).  
Анализ проблем согласованности инновационных решений в сфере продукции и услуг, технологиях, организации и управлении позволил авторам сформулировать основные принципы портфельного подхода в управлении инновационным развитием компании, позволяющего минимизировать потери и упущенные выгоды из-за проблем несоответ ствия.

Гилей Ю.М., Фотеев Ю.В. Портфельный подход в управлении инновационным развитием компании // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 8. – с. 41-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4440.

---

11. Фадеев А.А.
Создание проектного офиса строительной организации // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2010).  
Создание проектного офиса в строительной организации является своеобразной управленческой революцией. По меньшей мере, это переход на качественно новый уровень управления. Почему? Об этом рассказывается в
статье.

Фадеев А.А. Создание проектного офиса строительной организации // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 12. – с. 97-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6373.

---

12. Дорошенко Ю.А., Лысых М.Н., Мишенин С.С.
Проектное управление как инструмент снижения трансакционных издержек // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
Известный вывод Коуза объясняет существование фирм с высокими трансакционными издержками на открытых рынках. Рассматривая это утверждение с обратной стороны, приходим к следующему выводу: предпосылками дезинтеграции компании является уровень трансакционных издержек, превышающий издержки на открытых рынках.

Дорошенко Ю.А., Лысых М.Н., Мишенин С.С. Проектное управление как инструмент снижения трансакционных издержек // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 53-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3265.

---

13. Саркин А.В.
Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2007).  
На современном этапе развития российской экономики в системе объектов инвестирования ведущую роль играют реальные инвестиционные проекты, которые обладают рядом преимуществ. Капитальные вложения в форме строительства и ввода в действие новых основных фондов обеспечивают инфляционную защиту. Кроме того, как показывает отечественный и зарубежный опыт, по реальным инвестициям достигается значительно более высокая отдача капитала, чем по финансовым инструментам. И, наконец, реальные инвестиции являются наиболее эффективными в плане обеспечения высоких темпов развития и диверсификации деятельности компаний в соответствии с избранной ими стратегией.

Саркин А.В. Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 12. – с. 112-117. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2342.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «проектное управление»?