план

1. Макаров И.Н., Колесников В.В., Широкова О.В, Кадильникова Л.В.
Теоретико-институциональный базис формирования системы государственного управления процессом реиндустриализации экономики: политэкономический анализ // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2017).  
Работа посвящена анализу возможностей эффективной реиндустриализации отечественной экономики в рамках различных хозяйственных порядков и особенной институциональной структуры государственного управления экономикой. В статье доказывается, что в современных условиях функционирования отечественной экономики, характеризующихся искажением институциональных структур, обеспечивающих равновесие в странах развитой рыночной экономике, для осуществления реиндустриализации необходимо активное вмешательство государства на основе разработанной политики стратегического развития отраслей промышленности.
Статья может быть полезна для аспирантов и ученых-политэкономов, специалистов по теории управления, а также руководителей отраслей промышленности и регионов.

Макаров И.Н., Колесников В.В., Широкова О.В, Кадильникова Л.В. Теоретико-институциональный базис формирования системы государственного управления процессом реиндустриализации экономики: политэкономический анализ // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – с. 4051-4070. – doi: 10.18334/rp.18.24.38681.

---

2. Павлов В.П.
«Что делать сейчас» или «что является главным в данный момент» // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2015).  

В статье на основании обобщения опыта успешной, отчасти неудачной деятельности людей в различных сферах деятельности предлагается рассматривать следующие пять факторов: 1) быстрота действий; 2) системность действий; 3) генерация творческих идей; 4) активность деловых контактов; 5) гибкость деятельности. Рассмотрим сначала первые четыре фактора.
В статье показано, что в начале в форме «деловой активности» идет накопление «интеллектуального потенциала». При этом «переходным мостиком» между накопленным потенциалом и деловой активностью служит «план». Перечисленные факторы предложено соотносить следующим образом: творческие идеи отнесены к потенциалу, а система действий – к «плану». Гибкость деятельности является качеством, стоящим над ними. Это фактор, который регулирует первые четыре фактора, включая или выключая их из участия в процессе в нужный момент.

Павлов В.П. «Что делать сейчас» или «что является главным в данный момент» // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 2. – с. 121-130. – doi: 10.18334/lim.2.2.600.

---

3. Максимец Н.В., Шакирова Г.Р.
Теоретические и методические основы программно-целевого управления // Российское предпринимательство. (№ 21 / 2012).  
В статье рассматриваются вопросы государственного программно-целевого управления: комплекс факторов, обусловивших востребованность новых подходов к программно-целевому решению важнейших вопросов развития страны. Обоснованы подходы к определению понятий «программа» и «план», определены проблемы реализации программно-целевого метода управления.

Максимец Н.В., Шакирова Г.Р. Теоретические и методические основы программно-целевого управления // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 21. – с. 32-36. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7747.

---

4. Богатырев А.В.
Оценка управления структурным подразделением предприятия // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2010).
Методическое обеспечение оценки эффективности управления каким-либо объектом, как правило, вызывает большое количество вопросов. Используемые в теории и на практике методы носят общий характер и не
конкретизированы. Соответственно, возникает необходимость определения критериев оценки эффективности системы управления как на уровне всего предприятия, так и на уровне цеха, подразделения. Автор предлагает это
делать на основе применения интегрального коэффициента.

Богатырев А.В. Оценка управления структурным подразделением предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 4. – с. 79-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6078.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «план»?