оценка персонала

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом оценка персонала, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 7 за период c 2002 по 2018 год).

1. Мыльникова Е.М., Нагибина Н.П., Якупова О.В.
Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2018).  
В данной статье представлены результаты исследования Российского и зарубежного опыта применения кадрового аутсорсинга. В ходе проведения исследования была определена необходимость и актуальность использования «аутсорсинга персонала», как современной методики ведения бизнеса, которая способствует обеспечению конкурентоспособности организации. Анализируя деятельность ведущих Российских и зарубежных компаний, активно использующих кадровый аутсорсинг, авторы определили главные направления, как аутсорсинга в целом, так и «аутсорсинга персонала». Выявленные направления кадрового аутсорсинга особо востребованы на сегодняшний день и вполне могут быть рассмотрены не только как способ обеспечения конкурентоспособности компании, но и как потенциальный инструмент ее повышения. Результаты исследования могут быть использованы руководящим составом организаций при принятии решений относительно применения «аутсорсинга персонала» в своей деятельности.

Мыльникова Е.М., Нагибина Н.П., Якупова О.В. Кадровый аутсорсинг как эффективный способ обеспечения конкурентоспособности организации // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 10. – с. 3139-3148. – doi: 10.18334/rp.19.10.39499.


2. Кузнецова Н.В.
Профиль безопасности должности как инструмент оценки надежности торгового персонала // Экономика труда. (№ 2 / 2018).  
Построение профилей получило широкое распространение в кадровом менеджменте. В теории и практике управления персоналом разрабатываются различные профили: профили должности, кадровые рисковые профили, профили ключевого сотрудника и т.д. Профилирование позволяет определить, какими компетенциями должен обладать сотрудник, какие из них являются наиболее важными, является одним из инструментов оценки персонала.
Вместе с тем использование данных профилей не позволяет оценить угрозы, исходящие от каждого рабочего места (должности), и уязвимости (слабые места, которые делают возможной реализацию угроз), а также определить комплекс мер, обеспечивающий достаточный уровень защищенности ресурсов организации. С этой целью в статье предлагается использование профиля безопасности должности. Приведен образец его заполнения на примере должности продавца-консультанта.
Профиль может быть использован как инструмент оценки надежности работников с позиции обеспечения кадровой безопасности организации. Он может разрабатываться в качестве дополнения к профилю должности, а также использоваться как самостоятельный инструмент оценки надежности персонала.

Кузнецова Н.В. Профиль безопасности должности как инструмент оценки надежности торгового персонала // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 2. – с. 555-572. – doi: 10.18334/et.5.2.39171.


3. Ариф Ю.С.
Особенности управления персоналом в проектах типа слияния и поглощения (M&A) // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2015).  

Кризисная ситуация, возникшая в России в декабре 2014 года, ухудшила финансовое состояние многих компаний, количество сделок слияний и поглощений выросло в 5 раз по сравнению с количеством сделок в прошлом году (по данным ФАС). Принимая во внимание сложившуюся ситуацию на рынке и основываясь на многолетнем опыте работы в проектах типа слияния-поглощения (Mergers & Acquisitions (M&A), автор отмечает основную причину провала сделок — недостаточная проработка стратегии управления персоналом.

В статье раскрыты особенности управления персоналом, выделены ключевые задачи управления человеческим капиталом в проектах типа слияния-поглощения (Mergers & Acquisitions (M&A), позитивные и отрицательные эффекты для разных по величине типов сделок. Для понимания процесса оценки влияния на персонал изменений, автором было проведено исследование на проекте типа слияния-поглощения, где на примере реальной сделки по поглощению компании показаны методы оценки социально-психологического климата и оценена мотивация работников в двух компаниях. Также в этой работе автор дает рекомендации менеджменту по управлению персоналом на проектах M&A.

Ариф Ю.С. Особенности управления персоналом в проектах типа слияния и поглощения (M&A) // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 12. – с. 1837-1850. – doi: 10.18334/rp.16.12.307.


4. Ариф Ю.С.
Оценка персонала по методике KPI в современных проектно-ориентированных компаниях // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2015).  

Специфика работы проектно-ориентированной компании накладывает определенные ограничения на выбор метода оценки персонала. В своей работе, автор, базируясь на многолетнем опыте работы в крупных проектно-ориентированных компаниях, доказывает, что для проведения и внесения своевременных коррекций в стратегию управления персоналом и оценки работы персонала над новыми амбициозными проектами наиболее всего подходит система оценки по методу KPI. В работе доказана эффективность применения данной методики с финансовой и экономической точки зрения в проектно-ориентированной компании. Также автор предлагает ввести показатели связи KPI и мотивации персонала, которые позволят использовать методику оценки персонала максимально эффективно.

Ариф Ю.С. Оценка персонала по методике KPI в современных проектно-ориентированных компаниях // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 10. – с. 1449-1458. – doi: 10.18334/rp.16.10.257.


Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


5. Оккель С.А.
Хедхантинг как направление инвестиционной деятельности компании // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2011).  
В статье рассматривается понятие хедхантинга и его роль в системе поиска специалистов на рынке труда.

Оккель С.А. Хедхантинг как направление инвестиционной деятельности компании // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 3. – с. 82-86. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6791.


6. Беков Х.А.
Стратегии комплексных подходов в оценке управленческого персонала // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2002).  
(Продолжение. Начало в № 7/2002).
Результаты, полученные с помощью методик оценки индивидуально-психологических качеств управленческих работников (о которых мы говорили в прошлом номере журнала), чаще всего используются далее так же, как и результаты, полученные обычным путем, хотя возможности обработки данных в этом случае возрастают. В настоящее время психологи начинают активно использовать методы статистической обработки и компьютерного моделирования. Полученные результаты по оценке производственной деятельности и личных качеств обобщаются в “Листке оценки деятельности и
личных качеств работника”.

Беков Х.А. Стратегии комплексных подходов в оценке управленческого персонала // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 8. – с. 56-60. – url: https://creativeconomy.ru/lib/708.


7. Беков Х.А.
Стратегии комплексных подходов в оценке управленческого персонала // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2002).  
Какой бы надежной ни была методика, ее применение не может до конца ответить на все вопросы. В системах оценки необходимо использовать целые наборы методов. Кроме того, многие параметры невозможно получить путем психологического исследования. Интегральная оценка достигается самыми разными путями.

Беков Х.А. Стратегии комплексных подходов в оценке управленческого персонала // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 7. – с. 58-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/688.


Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241


Продолжить поиск в библиотеке по запросу «оценка персонала»?



Только с полным текстом