организационная структура управления

1. Рожковский А.Л.
Современные организационные структуры управления компанией: генезис и механизм совершенствования // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2014).  
В статье показано, что основная тенденция изменения организационного дизайна в настоящее время – уменьшение количества иерархических уровней управления, появление сетевых организаций. Децентрализация увеличивает гибкость компаний, но вместе с тем порождает проблему координации деятельности подразделений. Цель данной статьи – предложить рекомендации по организации «внутреннего рынка» компании как основы рыночного механизма координации. Автор дает рекомендации по установлению трансфертных цен для каждого типа подразделений компании, а также предлагает дополнить ценовой механизм координации системой мер материальной ответственности.

Рожковский А.Л. Современные организационные структуры управления компанией: генезис и механизм совершенствования // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 18. – с. 32-47. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8609.

---

2. Ергунова О.Т.
Построение маркетингоориентированной системы управления развитием экономики региона // Экономика, предпринимательство и право. (№ 2 / 2012).  
В статье рассматриваются особенности формирования организационной структуры маркетингоориентированного управления экономикой региона. В статье подчеркивается особая роль маркетинга в развитии экономики региона в условиях все более обостряющейся конкуренции на рынке территорий.

Ергунова О.Т. Построение маркетингоориентированной системы управления развитием экономики региона // Экономика, предпринимательство и право. – 2012. – Том 2. – № 2. – с. 3-7. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8866.

---

3. Миллер А.И.
Концептуальные основы механизма управления и функционирования интеграционных образований // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
В статье рассмотрены особенности интеграционных образований в контексте повышения эффективности финансово-производственной деятельности. Раскрыты три базовых уровня экономических объединений и формирования организационной структуры управления. Изучены вопросы приоритетности управляющей компании в результате экономической интеграции.

Миллер А.И. Концептуальные основы механизма управления и функционирования интеграционных образований // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 60-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6906.

---

4. Пшеничников И.В.
Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2009).  
В статье рассматриваются методические особенности совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода. Предлагается использование особенностей
ключевых компетенций и функционального аутсорсинга. Применение данной методики позволит агропромышленным холдингам перейти от неэффективной организационной структуры управления к гибкой системе реагирования на все изменения внешней среды.

Пшеничников И.В. Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 11. – с. 135-141. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5712.

---

---

5. Орлов Е.А.
Факторы и параметры, влияющие на оптимизацию организационной структуры предприятия в современный период // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
В статье определены факторы и параметры, влияющие на оптимизацию организационной структуры предприятия. Выявлены и исследованы факторы, непосредственно участвующие в процессах формирования и трансформации организационной структуры современного промышленного предприятия.

Орлов Е.А. Факторы и параметры, влияющие на оптимизацию организационной структуры предприятия в современный период // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 75-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5467.

---

6. Орлов Е.А.
Алгоритм построения оптимальной организационной структуры управления // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
В статье предложен алгоритм построения оптимальной организационной структуры управления с применением блочной модели. Использование блочной модели реформирования структур управления позволяет при проектировании принять во внимание более разнообразные факторы, влияющие на структуру, и придать им большую гибкость и динамизм.

Орлов Е.А. Алгоритм построения оптимальной организационной структуры управления // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 46-50. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5375.

---

7. Мирзоев С.П., Акопов В.С.
Размышления на абстрактную тему // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2004).  
Представьте себе, что вам предстоит принимать решения за тех людей, которые находятся от вас за тысячи километров. Сложно и не эффективно. А как же из Центра руководить регионами? Как разделить полномочия между ними и Центром? Эффективность взаимоотношений во многом определяется организационной структурой управления, которая устанавливает распределение прав и обязанностей между субъектами федерации, властные полномочия, формы собственности, принципы взаимодействия и подчиненности.

Мирзоев С.П., Акопов В.С. Размышления на абстрактную тему // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 2. – с. 3-8. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1214.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «организационная структура управления»?