оперативный контроллинг

1. Назаревич А.В., Васильева З.А.
Особенности организации производства продукции потребительского назначения в машиностроении // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2013).  
В статье анализируются ряд особенностей в организации деятельности предприятий машиностроения, которые ориентируются на выпуск продукции потребительского назначения. Раскрыты две основные тенденции развития данных предприятий, связанные с масштабом и типом производства. Дана краткая характеристика серийному типу производства продукции потребительского назначения. Показаны преимущества малых и средних предприятий машиностроения в данном секторе. В статье поставлена проблематика организации оперативного управления на малых и средних предприятиях.

Назаревич А.В., Васильева З.А. Особенности организации производства продукции потребительского назначения в машиностроении // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 17. – с. 33-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8250.

---

2. Зотов А.Н.
Управленческий учет как инструмент реализации оперативного контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2010).  
В статье рассматривается система оперативного планирования на металлургических предприятиях с использованием методологии контроллинга. Предложения автора направлены на развитие и улучшение существующей системы планирования с целью повышения прибыльности металлургических предприятий.

Зотов А.Н. Управленческий учет как инструмент реализации оперативного контроллинга // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 8. – с. 88-92. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6272.

---

3. Карминский А.М., Ряховская О.Н.
Стратегический и оперативный контроллинг в коммерческом банке // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2001).  
Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков.

Карминский А.М., Ряховская О.Н. Стратегический и оперативный контроллинг в коммерческом банке // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 1. – с. 105-111. – url: https://creativeconomy.ru/lib/336.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «оперативный контроллинг»?