менеджмент персонала

1. Старкова Е.Ю.
Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. (№ 11 / 2011).  
Эффективность деятельности предприятия зависит от того, насколько полно оно использует имеющийся потенциал. Автор рассматривает управление человеческими ресурсами, уточняет понятие мотивационного потенциала, а также предлагает такой механизм его формирования, который способствует повышению эффективности управления человеческими ресурсами.

Старкова Е.Ю. Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 11. – с. 61-65. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4614.

---

2. Земскова Д.А.
Проблемы совершенствования менеджмента персонала на предприятиях строительной отрасли России // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2010).  
Рассматриваются состояние, тенденции и проблемы кадрового обеспечения предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях негативного воздействия экономического кризиса. Выявлены и охарактеризованы основные причинно-следственные связи между характеристиками персонала строительных предприятий и конечной эффективностью его деятельности. Анализ осуществлен в контексте двух базисных концепций – человеческого капитала и организационного развития.

Земскова Д.А. Проблемы совершенствования менеджмента персонала на предприятиях строительной отрасли России // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 11. – с. 48-54. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6488.

---

3. Литвинцева А., Родионова М.
Оценка взаимодействия подразделений как нефинансовый показатель системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2009).  
Принципиально новые возможности эффективного развития компании могут заключаться в создании комплексных технологий анализа и прогнозирования тенденций ее развития на основе характера взаимоотношений и процессов взаимодействия, сложившихся между группами (подразделениями), деятельность которых непосредственно связана с реализацией основных бизнес-процессов компании.

Литвинцева А., Родионова М. Оценка взаимодействия подразделений как нефинансовый показатель системы сбалансированных показателей // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 12. – с. 81-86. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5738.

---

4. Ковалев С.В.
Принципы организации системы менеджмента персонала современного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2004).  
Создание эффективной системы менеджмента персонала – важнейшая задача для руководства любой крупной перспективной организации, желающей надолго сохранить конкурентоспособность и позиции на рынке. Автор приводит характеристику принципов, реализация которых способна обеспечить организации эффективность при решении целевых задач. Наиболее важный из них – взаимозависимость успеха предприятия в целом и успешной работы каждого его сотрудника. Публикация рассчитана на руководителей предприятий с разным правовым статусом, а также читателей, которые интересуются вопросами использования современных управленческих механизмов хозяйствующими субъектами.

Ковалев С.В. Принципы организации системы менеджмента персонала современного предприятия // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 10. – с. 78-83. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1102.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «менеджмент персонала»?