механизмы управления

1. Олифир Д.И.
Синергия пространства как источник инновационной системы управления и развития городских агломераций (на примере Санкт-Петербургской агломерации) // Вопросы инновационной экономики. (№ 4 / 2019).  
в статье предложен синергетический подход к управлению и развитию городских агломераций как открытых, сложных, динамичных, самоорганизующихся систем. Особенность синергетического подхода заключается в анализе уже имеющихся свойств и качеств элементов пространства городской агломерации с целью получения дополнительных синергетических эффектов развития территории на основании имеющихся инноваций и источников роста. Предложены группы инновационных видов человеческой деятельности, содержащие источники синергии. По существующим транспортным коммуникациям определены границы Санкт-Петербургской агломерации. Для дальнейшего территориального развития агломерационных процессов Санкт-Петербургской агломерации определены основные её проблемы и возможные пути решения. Рассмотрены некоторые проблемы формирования и развития новых городов Ленинградской области – г. Мурино и г. Кудрово, граничащих с Санкт-Петербургом. Предлагается размещение на периферийных территориях Санкт-Петербургской агломерации научных, транспортно-логистических и финансовых центров, а также поощрение размещения здесь агентов экономической деятельности с их вхождением кластерную форму взаимоотношений. В результате совокупного воздействия источников синергии можно повысить эффективность социально-экономического развития территориальных образований за счет реализации скрытых резервов и свойств пространства

Олифир Д.И. Синергия пространства как источник инновационной системы управления и развития городских агломераций (на примере Санкт-Петербургской агломерации) // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 4. – с. 1403-1414. – doi: 10.18334/vinec.9.4.41300.

---

2. Потемкин А.И., Филимонова Н.М.
Подходы к развитию творческого потенциала сотрудников на предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2011).  
В статье обоснована необходимость использования современных методов управления творческим потенциалом персонала на предприятии. Выявлены проблемы развития творческой активности. Определены стратегии управления творческим потенциалом и механизмы их реализации.

Потемкин А.И., Филимонова Н.М. Подходы к развитию творческого потенциала сотрудников на предприятиях // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 5. – с. 96-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6760.

---

3. Скобелева Е.Г.
Механизмы управления социально-экономическими результатами использования лесов // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2010).  
В статье рассматриваются механизмы управления социально-экономическими результатами использования лесов. Разработана структурно-логическая модель системы экономических отношений между их субъектами в сфере использования лесов.

Скобелева Е.Г. Механизмы управления социально-экономическими результатами использования лесов // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 7. – с. 123-130. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6232.

---

4. Гераськин М.И.
Структура и механизмы управления взаимодействиями корпораций // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2005).  
В процессе консолидации различных хозяйствующих субъектов в результате взаимодействия корпораций образуются поликорпоративные системы, являющиеся сегодня одной из доминант целевого вектора экономического развития России.

Гераськин М.И. Структура и механизмы управления взаимодействиями корпораций // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 7. – с. 54-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1430.

---

---

5. Морозов А.Н.
Основы формирования механизмов управления организационными изменениями // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2004).  
Окончание. Начало в № 4/2004. Стратегическим процессам изменений подвергается тот вид деятельности организации, главной целью которого является создание условий для долгосрочного функционирования предприятия на рынке. Он направлен на получение «устойчивого эффекта адаптационного синергизма», то есть взаимного усиления эффектов изменений, происходящих как в организации, так и в окружающей среде. При этом «стратегия развития» трансформируется в «развивающуюся» стратегию непрерывных улучшений.

Морозов А.Н. Основы формирования механизмов управления организационными изменениями // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 5. – с. 61-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1183.

---

6. Морозов А.Н.
Основы формирования механизмов управления организационными изменениями // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2004).  
Повышение качества управления, достижение высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, повышение их конкурентоспособности как важнейшие народнохозяйственные проблемы приобретают особую важность и актуальность в современных условиях, отражая характер фундаментальных изменений рыночных условий хозяйствования.

Морозов А.Н. Основы формирования механизмов управления организационными изменениями // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 4. – с. 16-19. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1263.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «механизмы управления»?