кайдзен

1. Хайруллина М. В., Кислицына О. А.
Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент Кайдзен) // Вопросы инновационной экономики. (№ 2 / 2019).  
Статья посвящена исследованию применения инструмента кайдзен для вовлечения персонала в развитие процессов на российских промышленных предприятиях. Цель статьи – проанализировать практическое использование Кайдзен с точки зрения постоянного улучшения и получения выгод для компании и самих работников. Исследована система управления персоналом как ключевым фактором производства, ее трансформация в современных условиях. На основе применения метода case study исследован опыт крупных и средних компаний, внедривших кайдзен или находящихся на стадии его внедрения, достигнутые результаты и сопутствующие проблемы. В результате сделаны выводы об особенностях российских кайдзен-систем и перспективах их развития

Хайруллина М. В., Кислицына О. А. Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент Кайдзен) // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 2. – с. 607-618. – doi: 10.18334/rp.20.5.40640.

---

2. Горевая Е.С., Пашко Д.В.
ЛИН-технологии при построении системы продаж промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2017).  
Рассмотрена классическая схема построения продаж: система и ее составляющие, процесс продаж, инструменты продаж, рассмотрены особенности функционирования системы продаж и ее трансформация под влиянием информационных технологий. Исследованы проблемы организации работы отдела продаж производственных предприятий, рассмотрены возможности использования лин-технологий. Предложена модель процесса продаж производственного предприятия, реализованная на основе инструментов бережливого производства.

Горевая Е.С., Пашко Д.В. ЛИН-технологии при построении системы продаж промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1837-1850. – doi: 10.18334/rp.18.11.37855.

---

3. Зайцев А.А.
Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями // Вопросы инновационной экономики. (№ 2 / 2016).  
В работе выявлен и проанализирован разрыв между теорией и практикой применения инновационных управленческих концепций на предприятиях РФ. Предложена модель жизненного цикла управленческой концепции, на основе которой проведено изучение работ отечественных авторов, посвященных философии кайдзен и концепции бережливого производства.
На основе изучения более 300 научных работ отечественных авторов по философии кайдзен и концепции бережливого производства представлено распределение работ по типам исследований и по этапам согласно модели жизненного цикла управленческой концепции.
По результатам анализа в качестве наиболее актуального направления дальнейшего развития философии кайдзен и концепции бережливого производства в отечественной науке с учетом запросов предприятий предложены разработка стратегии и инструментария внедрения данных концепций.

Зайцев А.А. Исследование разрыва теории и практики применения инновационных управленческих концепций современными предприятиями // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – Том 6. – № 2. – с. 153-174. – doi: 10.18334/vinec.6.2.36973.

---

4. Некрасова Е.М.
Построение адаптированной модели управления энергоремонтами на базе концепции «Кайдзен» // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2011).  
Российские энергокомпании тратят огромные усилия на разработку новых программ, направленных на повышение эффективности управления ремонтными работами. Возникает вполне закономерный вопрос – как решить существующие проблемы и повысить эффективность действующей системы управления ремонтом? В статье дается ответ на него с точки зрения японской концепции «Кайдзен».

Некрасова Е.М. Построение адаптированной модели управления энергоремонтами на базе концепции «Кайдзен» // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 11. – с. 108-113. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7121.

---

---

5. Кожабаева Н.М.
Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2011).  
Статья посвящена анализу особенностей внедрения принципов бережливого производства. Выявляются общие и основополагающие принципы бережливого производства, обобщается опыт внедрения в промышленных и сервисных компаниях, анализируются отличительные черты методик и инструментов их внедрения.

Кожабаева Н.М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 8. – с. 62-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7027.

---

6. Валиев Р.М.
Управление знаниями и система кайдзен // Креативная экономика. (№ 1 / 2011).  
Развитие постиндустриальной эпохи привело к переосмыслению классических экономических ресурсов и процессов управления. В настоящее время информация и знания стали господствующими элементами экономического развития, как отдельных компаний, так и экономики в целом. В статье рассматриваются практические подходы к оценке роли информации и знаний в экономической деятельности японских компаний для достижения конкурентоспособности.

Валиев Р.М. Управление знаниями и система кайдзен // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 1. – с. 17-22. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4373.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «кайдзен»?