газотранспортные предприятия

1. Ахметова В.Н.
Управление изменениями при внедрении энергосберегающих инноваций на газотранспортных предприятиях // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2016).  
В статье обозначена значимость энергосбережения для российской экономики, а также роль энергосберегающих мероприятий в повышении эффективности газовой отрасли. На основе результатов анализа отечественного и мирового опыта по повышению энергетической эффективности в газотранспортной сфере описаны направления внедрения технических, технологических, организационно-управленческих и информационных инноваций, позволяющих значительно снизить потребление топливно-энергетических ресурсов на собственные нужды. Показано, что внедрение различных видов инноваций приводит к организационно-техническими изменениям в деятельности газотранспортного предприятия, которые обуславливают необходимость разработки логистического подхода к управлению бизнес-процессами. Для эффективной организации инновационной деятельности предложена концептуально новая модель комплексного управления изменениями, возникающими в процессе внедрения инноваций в области энергосбережения при транспортировке газа, которая основана на применении методов менеджмента качества.

Ахметова В.Н. Управление изменениями при внедрении энергосберегающих инноваций на газотранспортных предприятиях // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 17. – с. 2113-2124. – doi: 10.18334/rp.17.17.36532.

---

2. Ахметова В.Н.
Модель управления изменениями газотранспортного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 14 / 2016).  
В статье рассмотрено современное состояние развития газовой отрасли России, на основе результатов анализа которого сделан вывод о необходимости активизации инновационной деятельности. Показано, что внедрение различных видов инноваций приводит к организационно-техническим и личностным изменениям, которым может оказываться сопротивление со стороны отдельных сотрудников и служб предприятия в целом. Предложено для управления изменениями в цепи создания инноваций для газотранспортных предприятий применять методы управления проектами, менеджмента качества и логистики инноваций. Предложенные инструменты будут интересны преподавателям и аспирантам вузов, а также специалистам, занимающихмя вопросами управления инновационной деятельности в ТЭК.

Ахметова В.Н. Модель управления изменениями газотранспортного предприятия // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 14. – с. 1685–1696. – doi: 10.18334/rp.17.14.35652.

---

3. Ковалев И.В.
Учет затрат на газотранспортных предприятиях в России // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
Целью статьи является разработка системы учета всех затрат на газотранспортных предприятиях посредством выделения мест их возникновения, что позволит контролировать расход ресурсов по местам их потребления. Такая система учёта затрат нацелена на достоверное определение себестоимости отдельных видов работ, что позволит газотранспортным предприятиям грамотно обосновывать свои тарифы.

Ковалев И.В. Учет затрат на газотранспортных предприятиях в России // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 100-104. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5360.

---

4. Кот А.Д.
Построение системы управленческого учета в крупном газотранспортном предприятии // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2003).  
Газотранспортное предприятие является сложным хозяйственным комплексом, имеющим, несмотря на четко обозначенную специализацию, многопрофильную структуру. Помимо основного вида (транспортировки газа и газового конденсата) и прочих видов деятельности (например, капитального строительства), оговоренных учредительными документами, предприятию необходимо управлять материально-техническим и транспортным обеспечением, техническим обслуживанием и ремонтом основных фондов. Эти области управления можно отнести к функциональным видам деятельности. Они непосредственно не вносят существенной доли в доходную часть предприятия, так как ориентированы на поддержку функционирования основного и прочих видов деятельности. Тем не менее, их сложность и значимость для предприятия позволяют с экономической точки зрения говорить о них именно как о видах деятельности, а не просто о работах, которые лишь поддерживают бизнес-процессы. Это позволяет сформировать более эффективную систему управленческого учета на предприятии.

Кот А.Д. Построение системы управленческого учета в крупном газотранспортном предприятии // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 11. – с. 98-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/804.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «газотранспортные предприятия»?