функции менеджмента

1. Мельников О.Н., Есипенко Д.А.
Формирование среды управления инновационной активностью организации // Вопросы инновационной экономики. (№ 3 / 2019).  
В статье представлены результаты исследования формирования условий, обеспечивающих повышение эффективности управления инновационной активностью работников, привлекаемых к разработке новых изделий и процессов. Установлено, что инновационная активность работников – это внешняя характеристика проявления ими своих личных («внутренних») творческих способностей. Это обосновывается тем, что инновационная активность работников оценивается руководителем, а творческая активность самими работниками. Показано, что раскрепощение творческих способностей работников возможно только при наличии у них чувства «внутренней» свободы, которое в значительной степени зависит от атмосферы доверительных отношений в коллективе. Установлено, что эффективное управление инновационной активностью работников может быть обеспечено при тесном взаимодействие составляющих триады «доверие-свобода-творчество», которая расширяет классические функции менеджмента в случае управления инновационно активными предприятиями. При этом следует учитывать, что любые инновационные предложения (ΔN), направленные на инновационные преобразования, заданные техническим заданием, способен сделать только человек, а его инновационную активность оценивается руководителем с учетом не только предложенной ΔN, но и конкурентоспособного времени исполнения данной работы — Δt.

Мельников О.Н., Есипенко Д.А. Формирование среды управления инновационной активностью организации // Вопросы инновационной экономики. – 2019. – Том 9. – № 3. – с. 1077-1090. – doi: 10.18334/vinec.9.3.40953.

---

2. Зябриков В.В.
Роли и функции менеджмента // Креативная экономика. (№ 11 / 2016).  
В статье показано, что хорошо известный механизм исследования внешней среды фирмы – PEST-анализ – может быть успешно распространен и на внутреннюю среду фирмы. PEST-анализ, наряду с использованием единой типологии деловой культуры, предполагающей выделение четырех базовых типов культуры: культуры профессионала, лидера, бюрократа и предпринимателя, позволил провести сравнительный анализ широко известных типологий ролей менеджмента Р.М. Белбина и Г. Минцберга, систематизировать выводы теории жизненного цикла И.К. Адизеса. Приведены практические рекомендации по перечню типичных психологических характеристик менеджеров, занимающих ведущие должности в организации.

Зябриков В.В. Роли и функции менеджмента // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 11. – с. 1305–1322. – doi: 10.18334/ce.10.11.36976.

---

3. Гусев М.М.
Интерпретация функций контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
Статья посвящена исследованию функций контроллинга на предприятии. Подробно рассмотрены задачи контроллинга, реализуемые в рамках полномочий и ответственности службы контроллинга.

Гусев М.М. Интерпретация функций контроллинга // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 46-52. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6904.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «функции менеджмента»?