децентрализация

1. Мустафинов Р.К.
Теоретические особенности и риски дерегуляции электроэнергетических рынков // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2018).  
В статье произведен анализ актуальных практик перехода к децентрализованному устройству рынка электроэнергии. Первичным предметом исследования является рынок электроэнергии Великобритании на территориях Англии и Уэльса, а также рынок штата Калифорния. Наряду с дерегуляционными аспектами в исследовании учтены сопряженные риски и проведен подробный анализ теоретической базы функционирования электроэнергетических рынков с различной управленческой структурой в условиях несовершенной конкуренции.

Мустафинов Р.К. Теоретические особенности и риски дерегуляции электроэнергетических рынков // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 2. – с. 381-394. – doi: 10.18334/rp.19.2.38716.

---

2. Ким М.В.
Особенности инновационного механизма взаимодействия государства и малых промышленных предприятий // Креативная экономика. (№ 10 / 2012).  
Государству целесообразно использовать преимущественно косвенные инструменты создания атмосферы доверия при реализации инновационного развития малых промышленных предприятий на региональном и муниципальном уровнях, причем основную финансовую нагрузку следует перенести на долю бизнес-сообщества.

Ким М.В. Особенности инновационного механизма взаимодействия государства и малых промышленных предприятий // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 10. – с. 10-13. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4788.

---

3. Евенко Л.И.
Трансформация организационных структур и методов их проектирования // Креативная экономика. (№ 10 / 2012).  
«Классические» принципы управления, по мнению автора, теряют свою актуальность, ибо новые контексты бизнеса изменяют не только практику, но и теорию менеджмента и методологию организационного проектирования, каковые могут изменяться под воздействием различных внешних и внутренних обстоятельств.

Евенко Л.И. Трансформация организационных структур и методов их проектирования // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 10. – с. 126-135. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4807.

---

4. Куликов В.И.
Оценка централизации/децентрализации управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2012).  
Оптимизация централизации управления является важнейшим условием формирования рациональной системы управления и эффективного функционирования предприятия. В статье предложена методика оценки уровня централизации/децентрализации управления. В качестве базового критерия оценки используется распределение полномочий между управляющим центром и подразделениями по важнейшим сферам принятия управленческих решений.

Куликов В.И. Оценка централизации/децентрализации управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 12. – с. 56-62. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7563.

---

---

5. Вардапетян В.В.
Условия развития и формирования кластеров // Креативная экономика. (№ 8 / 2009).  
«Формирование и развитие кластеров является эффективным механизмом привлечения прямых иностранных инвестиций и активизации внешнеэкономической интеграции. Включение отечественных кластеров в глобальные цепочки создания добавленной стоимости позволит существенно поднять уровень национальной технологической базы, повысить скорость и качество экономического роста за счет повышения международной конкурентоспособности предприятий, входящих в состав кластера», – отмечается в публикации. Материал имеет целью распространение информации о сути и содержании кластерного подхода в хозяйстве и рассчитан на всех читателей журнала.

Вардапетян В.В. Условия развития и формирования кластеров // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 8. – с. 85-91. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4009.

---

6. Нестеров В.В.
Малый бизнес и развитие социально-экономического потенциала региона // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2004).  
В условиях децентрализации государственного управления и расширения самоуправления на региональном уровне повышается значимость процедуры выработки самостоятельной стратегии социально-экономического развития каждого региона, их районов и муниципальных образований и соответствующей региональной политики. По данным официального сайта полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе[1], социально-экономический потенциал региона характеризуется суммой показателей социального и экономического потенциалов, причем упор делается на их количественные характеристики.

Нестеров В.В. Малый бизнес и развитие социально-экономического потенциала региона // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 8. – с. 33-37. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1051.

---

7. Лавров А.С.
Трансформация отношений собственности в ракетно-космической индустрии // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2004).  
Рассмотрены отношения, связанные с эффективным функционированием предприятий ракетно-космической отрасли. Подробно описан механизм перераспределения долей акционеров, который позволяет постоянно выдвигать на первый план в управлении предприятием «активных» участников, изначальная доля которых в уставном капитале была сравнительно невелика. Здесь же приводится характеристика взаимоотношений государства и крупного акционерного общества, что связано с кредитованием различных программ по развитию космического комплекса. Материал снабжен практическими рекомендациями и может быть полезен для предпринимателей, чья сфера деятельности связана с высокими технологиями.

Лавров А.С. Трансформация отношений собственности в ракетно-космической индустрии // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 8. – с. 66-69. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1057.

---

8. Михайлов А.М.
Децентрализация предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2003).  
Все новые и новые факты говорят о том, что работа компании тогда будет более успешной, когда ее проведение доверяют субподразделениям (бизнес-единицам), имеющим непосредственные контакты с потребителями. Они, оставаясь частью целого (по отношению к компании), функционально становятся более независимыми и гибкими в разработке стратегии, а, следовательно, и более преуспевающими. Такой метод управления крайне необходим, когда «расторопность» подразделений выступает важнейшей предпосылкой выживания компании.

Михайлов А.М. Децентрализация предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 11. – с. 22-25. – url: https://creativeconomy.ru/lib/790.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «децентрализация»?