банковский менеджмент

1. Акинина В.П., Абасов Р.Г.
Отечественные банки как источник финансирования инноваций // Креативная экономика. (№ 6 / 2013).  
Затронуты проблемы внедрения инноваций в отечественную экономику. Авторами проанализирован соответствующий зарубежный опыт, на основе которого предложена и аргументирована точка зрения, что отечественные банки могут служить рычагом финансирования инновационных проектов.

Акинина В.П., Абасов Р.Г. Отечественные банки как источник финансирования инноваций // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 6. – с. 34-38. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4962.

---

2. Ульянкин А.В.
Перспективы инновационного кредитования в экономике РФ // Креативная экономика. (№ 5 / 2013).  
Рассмотрены применяемые ныне способы реализации финансирования для инновационной компании. Представлены примеры условий банков по корпоративным кредитам на инновации. На основе анализа действующего законодательства в рамках поддержки инновационной деятельности предложены способы оптимизации и улучшения условий инновационного кредитования. Особое внимание уделяется такому источнику финансирования инновационных компаний, как банковский кредит, а также перспективам и возможностям развития инновационного кредитования в экономике Российской Федерации.

Ульянкин А.В. Перспективы инновационного кредитования в экономике РФ // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 5. – с. 35-44. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4949.

---

3. Леонов М.В.
Особенности управления эффективностью регионального коммерческого банка (на примере коммерческих банков Удмуртской Республики) // Экономика, предпринимательство и право. (№ 6 / 2012).  
Современный банковский сектор Удмуртской Республики представляет собой многосложное сочетание банков различных масштабов и специализаций бизнеса. В статье рассматривается опыт работы региональных банков в условиях конкуренции с федеральными банками, а также универсализации банковской деятельности. Автором показано, что ключевыми факторами успеха регионального банка в посткризисный период становятся его внутренние возможности, способность реагировать на деятельность конкурентов и оперативно изменять продуктовую линейку клиентского обслуживания.

Леонов М.В. Особенности управления эффективностью регионального коммерческого банка (на примере коммерческих банков Удмуртской Республики) // Экономика, предпринимательство и право. – 2012. – Том 2. – № 6. – с. 65-80. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8895.

---

4. Булетова Н.Е., Шарипова З.Н.
Оценка эффективности инновационно-инвестиционной деятельности коммерческого банка: усовершенствованный подход // Креативная экономика. (№ 6 / 2012).  
Оценка эффективности инвестиционных проектов воспринимается как классический набор показателей, универсально применяемых для любого инвестиционного проекта, однако при рассмотрении деятельности коммерческих банков, направленной на инвестирование свободных финансовых ресурсов в инновационные проекты, встает вопрос об адаптированности действующего методологического аппарата для оценки эффективности инновационно-инвестиционной деятельности коммерческого банка. Для этого предлагается усовершенствованная система оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты с целью повышения результативности выбора инновационного проекта российскими банками.

Булетова Н.Е., Шарипова З.Н. Оценка эффективности инновационно-инвестиционной деятельности коммерческого банка: усовершенствованный подход // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 6. – с. 3-9. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4731.

---

---

5. Цой Ю.В.
Характеристика методологических аспектов сопровождения проекта по внедрению инновационного банковского продукта // Креативная экономика. (№ 2 / 2012).  
Рассмотрены основные аспекты сопровождения разработки и внедрения инновационных банковских продуктов. Уточнены структура и основные характеристики внутренних нормативных документов. Предложены методики повышения качества процессов разработки и внедрения инновационных банковских продуктов.

Цой Ю.В. Характеристика методологических аспектов сопровождения проекта по внедрению инновационного банковского продукта // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 2. – с. 59-64. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4656.

---

6. Владиславлев Д.Н.
Система управления клиентской службой как конкурентное преимущество // Креативная экономика. (№ 11 / 2011).  
Отражено содержание системы управления клиентской службой, включающей систему отбора, систему мотивации и систему отчетности сотрудников, а также автоматизированную систему управления взаимоотношениями с клиентами. Дана оценка потенциала развития клиентской службы для формирования конкурентных преимуществ небольших организаций в условиях монополизации рынка услуг.

Владиславлев Д.Н. Система управления клиентской службой как конкурентное преимущество // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 11. – с. 124-130. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4624.

---

7. Конягина М.Н.
Корпоративные отношения и устойчивость коммерческого банка // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2011).  
Корпоративные отношения в финансовой сфере – это новое, малоизученное явление, активно развивающееся сегодня в мировой практике. В статье автором представлены результаты исследования корпоративных отношений в банковской сфере, определено их место в системе банковского менеджмента и предложены подходы к регулированию. Материал основан на анализе российской банковской системы и зарубежной практике работы банковских корпораций.

Конягина М.Н. Корпоративные отношения и устойчивость коммерческого банка // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 2. – с. 135-139. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6727.

---

8. Масленникова Д.С.
Банковский менеджмент в условиях кризиса: роскошь или необходимость? // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2009).  
В статье рассмотрены причины мирового кризиса 2008 года и показано влияние зарубежных финансовых институтов на российский банковский сектор. Доказывается важность организации банковского менеджмента, от которого зависит успех или провал банка в трудное время. Выявлены серьёзные просчёты в управлении банками, ставшие причинами ухудшения их финансового положения и ведущие к банкротству, представлены универсальные постулаты для эффективного функционирования банка.

Масленникова Д.С. Банковский менеджмент в условиях кризиса: роскошь или необходимость? // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 7. – с. 112-116. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5597.

---

9. Соколов Е.В., Омельчук А.В,
Система согласования структуры и объемов активно-пассивных операций коммерческого банка // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2002).  
Одной из актуальных задач, встающих перед топ-менеджментом коммерческих банков в настоящее время, является грамотное размещение имеющихся пассивов, используя при этом весь спектр рыночных финансовых инструментов и сохраняя ликвидную структуру баланса банка. Для решения данной задачи предлагается система согласования финансовых источников, составляющих пассивную базу банка, с объемом проводимых активных операций. Согласование осуществляется по срокам привлечения пассивов и срокам размещения активов с учетом их ликвидности.

Соколов Е.В., Омельчук А.В, Система согласования структуры и объемов активно-пассивных операций коммерческого банка // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 7. – с. 83-90. – url: https://creativeconomy.ru/lib/682.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «банковский менеджмент»?